對(duì)所擁有的知識(shí)進(jìn)行重新整理，將組織中員工和機(jī)構(gòu)的知識(shí)有機(jī)地融合起來(lái)，使之具有較強(qiáng)的條理性、系統(tǒng)性，必要時(shí)需對(duì)原有的知識(shí)體系進(jìn)行重構(gòu)，并以此形成組織的新核心知識(shí)體系的動(dòng)態(tài)過(guò)程。...[繼續(xù)閱讀]

    預(yù)算過(guò)程中的政治。...[繼續(xù)閱讀]

    （1910-12-06～1965-09-03） 美國(guó)情報(bào)學(xué)家、圖書館咨詢專家。...[繼續(xù)閱讀]

    權(quán)益投資者要求的報(bào)酬，即取得和使用股東的資本所付出的代價(jià)。體現(xiàn)為一種機(jī)會(huì)成本。...[繼續(xù)閱讀]

    中國(guó)副省級(jí)國(guó)家綜合檔案館。...[繼續(xù)閱讀]

    采用科學(xué)運(yùn)行模式整合環(huán)境、健康和安全要素的自我調(diào)整動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。...[繼續(xù)閱讀]

    評(píng)估人員根據(jù)一些通用的可用性原則和自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)潛在的可用性問(wèn)題。又稱可用性測(cè)試。...[繼續(xù)閱讀]

    圍繞一定的培訓(xùn)目標(biāo)，把在組織實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行描述，形成供學(xué)員思考分析和決策判斷的案例，從而提出解決問(wèn)題的建議和方案的培訓(xùn)方法。又稱案例討論法。...[繼續(xù)閱讀]

    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效變化，描述企業(yè)信息交換與分享的當(dāng)前狀態(tài)、未來(lái)狀態(tài)和指南的過(guò)程。又稱企業(yè)信息架構(gòu)......[繼續(xù)閱讀]

    醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、被保險(xiǎn)人、醫(yī)療服務(wù)提供者和政府組成四方三角關(guān)系，四方之間圍繞著保險(xiǎn)基金的籌集和醫(yī)療費(fèi)用的補(bǔ)償問(wèn)題相互作用、相互影響的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容之一。...[繼續(xù)閱讀]