指人們?yōu)榱诉_(dá)到或?qū)崿F(xiàn)一個(gè)目標(biāo),在占有信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)客觀條件,借助一定方法,從提出的若干個(gè)備選行動(dòng)方案中,選擇一個(gè)滿意合理的方案而進(jìn)行的分析、判斷和抉擇的過(guò)程。包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、選擇目標(biāo)、收集信息、制定方案...[繼續(xù)閱讀]

    指領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一定的組織形式和必要的手段、方法,率領(lǐng)和引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)某種特定目標(biāo)的行為過(guò)程。它包括四個(gè)基本要素:領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、群體目標(biāo)和客觀環(huán)境。這四個(gè)要素是互相聯(lián)系、互相依存、互相作用的。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)...[繼續(xù)閱讀]

    即管轄和治理。指管理者為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo),對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)過(guò)程。它隨著人類(lèi)社會(huì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生,隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),管理可劃分為多種類(lèi)型。從...[繼續(xù)閱讀]

    指決策者確定決策目標(biāo)、選擇決策方案和組織決策實(shí)施的活動(dòng)。決策活動(dòng)一般可分為三個(gè)不同階段。(1)決策工作階段,指從確定目標(biāo)到擬制可供選擇的方案為止的全過(guò)程中的決策行為。決策者的主要活動(dòng)是充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛獲取相關(guān)...[繼續(xù)閱讀]

    指構(gòu)成決策的主要因素。決策作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),是由多種相關(guān)因素所構(gòu)成的有機(jī)整體,其中主要因素即為決策要素。一般認(rèn)為,決策要素包括五種:(1)決策主體,即決策者。它是決策中的最具有主動(dòng)性的要素,決策主體的素質(zhì)...[繼續(xù)閱讀]

    指決策者通過(guò)一系列的決策活動(dòng)完成決策時(shí)選定的決策方案。它是決策系統(tǒng)的基本要素。決策結(jié)果一般有兩種表現(xiàn)形式:一種是選定的方案僅存在于人的頭腦中,這一般是比較簡(jiǎn)單的適應(yīng)于個(gè)人行動(dòng)的主意、打算、辦法、措施等,人們...[繼續(xù)閱讀]

    指決策所要達(dá)到的目的及解決的問(wèn)題。決策目標(biāo)既是決策活動(dòng)的起點(diǎn),也是決策活動(dòng)的終點(diǎn),同時(shí)也是評(píng)價(jià)決策活動(dòng)質(zhì)量如何的標(biāo)準(zhǔn)之一。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以把目標(biāo)分為不同的種類(lèi)。按目標(biāo)的性質(zhì)劃分,有戰(zhàn)略性目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo);按...[繼續(xù)閱讀]

    決策屬于辯證唯物主義認(rèn)識(shí)論范疇,其本質(zhì)是通過(guò)對(duì)未來(lái)實(shí)踐行動(dòng)的籌劃,以達(dá)到認(rèn)識(shí)世界與改造世界的目的。具體地說(shuō),決策的本質(zhì)是對(duì)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)和為達(dá)到目標(biāo)必須貫徹的原則以及達(dá)到目標(biāo)所采用的方法與手段的選擇所...[繼續(xù)閱讀]

    也稱(chēng)決策對(duì)象。指處于決策者的意志指導(dǎo)之下,決策者能對(duì)之施加影響,并且具有明確邊界的系統(tǒng)。決策對(duì)象具有以下三個(gè)特點(diǎn):(1)人的行為能夠?qū)χ┘佑绊?。無(wú)論是宏觀的事物,還是微觀的事物,只有人的行為能夠影響它時(shí),才能成為...[繼續(xù)閱讀]

    指決策和決策實(shí)施后獲得的利益與付出的代價(jià)之比。決策是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而作出的,在決策的實(shí)施過(guò)程中,必然要付出一定的代價(jià),有所失才能有所得。如果實(shí)施決策所獲利益高于代價(jià)則為正效益,高出的比例越大,效益越大;利益...[繼續(xù)閱讀]