管理科學研究的一個概念。管理的本質(zhì)是人的問題,管理人員的最高職能,是最好地使用企業(yè)中的人力資源,使每個雇員都具有“參與感”和“責任感”,從而使他們對企業(yè)“忠心耿耿”“自愿獻身”。而要達到這個目的,就必須關(guān)心被管...[繼續(xù)閱讀]

    管理科學中的一個術(shù)語。管理的關(guān)鍵在于流通構(gòu)成。任何信息、能量、物質(zhì)的流通被阻塞,或流通方向錯誤,速度緩慢,效率低下,準確性差等,都影響了系統(tǒng)所要求的流通構(gòu)成,使管理功效下降,便不能很好發(fā)揮社會集體勞動生產(chǎn)能力。這...[繼續(xù)閱讀]

    管理科學等學科中的一個術(shù)語。管理包羅萬象,滲透在各個領域,凡是有人群活動的地方,就有管理。上自整個社會、一個國家,下到每個家庭和每個人,都離不開管理。隨著社會分工越來越細、科學技術(shù)門類越來越多,生產(chǎn)行業(yè)的越來越...[繼續(xù)閱讀]

    指管理系統(tǒng)中,不同的層次應根據(jù)本身能量的大小而處于不同的地位,以此保證管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和有效性。管理能級表現(xiàn)為管理的組織形態(tài)。組織形態(tài)的結(jié)構(gòu)應使管理系統(tǒng)具有最大的穩(wěn)定性和發(fā)揮最高效能。管理實踐告訴大家...[繼續(xù)閱讀]

    也就是管理職能。國外對此說法很多,形成了許多不同的學派。如:法國的亨利·法約爾最早提出管理活動有五要素,即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、預算。美國的盧瑟·古利克提出管理的七項職能,即計劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報告...[繼續(xù)閱讀]

    管理效能=目標方向×工作效率。這里首要的因素是目標方向。如果目標方向正確,工作效率越高,管理效能也就越高。相反地,如果目標方向錯了,是負數(shù),那么工作效率越高,管理效能反而低。如,人口發(fā)展規(guī)劃設計,就是確定正確的目標方...[繼續(xù)閱讀]

    指維護一定的生產(chǎn)關(guān)系,合理組織生產(chǎn)力的過程。它主要表現(xiàn)在計劃、組織與控制三個方面。計劃機能就是根據(jù)一個生產(chǎn)系統(tǒng)的各個部門、環(huán)節(jié)和職工實際情況,按照生產(chǎn)或經(jīng)營的實際需要制定出具體任務;組織機能就是依據(jù)企業(yè)的總...[繼續(xù)閱讀]

    指在管理工作,應達到經(jīng)濟、合理和高效的預期目標。取得管理成功的因素有:有長期和短期的管理目標,并相應地制定管理計劃;對各種政策和規(guī)章制度有明確的規(guī)定,不斷修正和制定組織管理系統(tǒng)圖;高度重視發(fā)揮各種人才的作用;對各...[繼續(xù)閱讀]

    指管理工作中存在重大缺陷和失誤,以致無法達到經(jīng)濟,合理和高效的管理目標。導致管理失敗的因素是:管理目標和決策方案違反客觀規(guī)律,并存在嚴重錯誤;過份約束下屬,造成工作環(huán)境的緊張;管理領導人員胸無大志,墨守成規(guī),不圖發(fā)...[繼續(xù)閱讀]

    指一名上級領導能夠直接有效地管理下級的人數(shù)。管理幅度過大,會造成管理者顧此失彼。管理幅度過小,使管理者的才能不能充分發(fā)揮。管理幅度受到如下因素的影響:各個管理者的智力,體力和溝通能力不同,能夠有效地直接管理人數(shù)...[繼續(xù)閱讀]