項目組織的根本作用是通過組織活動,匯聚和放大項目組織內成員的力量,保證項目目標的實現。合理的項目管理組織具有以下五個方面有利作用:(1)有利于提高項目團隊的工作效率。項目組織可以采用不同的形式,對于同一工程項目來...[繼續(xù)閱讀]

    對工程項目組織的影響包括影響項目組織結構形式的形成和影響項目組織管理過程兩方面,其影響因素表現為社會因素和項目所在組織內部因素。2.1.4.1社會因素(1)國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度。國家的經濟管理環(huán)境和相...[繼續(xù)閱讀]

    項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務支持兩個子系統,每個子系統又包含了承擔相應的各項管理內容的組織單元,如圖2-1所示。圖2-1項目管理組織體系2.1.5.1直接管理子系統直接管理子系統主要是指在項目管理體系中直接負責...[繼續(xù)閱讀]

    職能型組織結構是最基本的也是目前使用比較廣泛的項目組織結構形式。在職能型組織結構中,項目在某一職能部門中“安家”,對這個職能部門的選擇取決于項目的本質。例如環(huán)境工程項目中,如果項目本身是關于技術的,那么它可能...[繼續(xù)閱讀]

    項目型組織結構就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外,由項目組織自己獨立負責項目主要工作的一種組織管理形式。項目型組織結構中的部門是按項目進行設置的獨立單位,每一個部門均有項目經理負責整個項目的實施,有完全...[繼續(xù)閱讀]

    為解決職能型組織結構與項目型組織結構的不足,發(fā)揮它們的長處,人們設計出了介于職能型與項目型之間的一種項目管理組織結構形式,即矩陣型組織結構。在矩陣型組織結構中,參與項目的人員由各職能部門負責人安排,而這些人員在...[繼續(xù)閱讀]

    復合型組織結構有兩種含義:一是指在公司的項目組織結構形式中有職能型、項目型或矩陣型兩種或兩種以上的組織結構形式;二是指在一個項目的組織結構形式中包含上述兩種或兩種以上的結構,例如職能型項目組織結構的子項目采...[繼續(xù)閱讀]

    前面介紹了四種項目管理組織結構形式,但基本的形式有三種:職能型、項目型和矩陣型。它們各有各的優(yōu)缺點,在實際應用中究竟選擇哪一種形式,應該考慮組織結構的特點、項目的特點和項目所處環(huán)境的特點,尤其應該根據項目的目標...[繼續(xù)閱讀]

    (1)項目主客觀條件發(fā)生變化。同其他事物一樣,項目的情況也是經常發(fā)生變化的。從項目自身來看,由于委托方資金問題、產權關系、利益取向等的變化,委托方對項目目標進行調整,對項目內容也要進行相應的改變。從外界客觀條件來...[繼續(xù)閱讀]

    在進行項目組織結構的調整時,要把握以下幾點:(1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。項目組織結構調整的目的是為了保證項目工作更好地開展,而絕不是重新構建組織。因此,要盡可能防止因項目組織結構的調整而對項目順利進行產生影...[繼續(xù)閱讀]