評標應由招標人依法組建的評標委員會負責,即由招標人按照法律的規(guī)定,挑選符合條件的人員組成評標委員會,負責對各投標文件的評審工作。對于依法必須進行招標的項目,其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟方面的專家...[繼續(xù)閱讀]

    決標后,在向中標人發(fā)出中標通知書時,也要通知其他沒有中標的投標人,并及時退還其投標保證金。招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30天內,按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。...[繼續(xù)閱讀]

    3.3.1.1按照承包內容分類按照承包內容的不同,環(huán)境工程項目合同可以分為勘察設計合同、監(jiān)理合同、施工合同、設備和材料采購合同等。根據(jù)項目的特點,環(huán)境工程項目合同往往還包括調試合同、委托運營合同等。3.3.1.2按照承包范圍...[繼續(xù)閱讀]

    3.3.2.1國內合同示范文本1.工程承包類合同示范文本根據(jù)工程承包的內容,國家相關部門專門制定了相應的合同示范文本,示范文本由合同協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成。(1)合同協(xié)議書。根據(jù)《合同法》的規(guī)定,合同協(xié)議書是...[繼續(xù)閱讀]

    3.3.3.1環(huán)境工程項目合同管理的特點1.合同管理的特殊性合同管理作為工程項目管理中的一項管理職能,有它自己的職責和任務,因而有其特殊性:(1)因為它對項目的安全、質量、進度和費用管理有總控制和總協(xié)調作用,所以它具有綜合性...[繼續(xù)閱讀]

    要進行設計階段的項目管理工作,必須先對設計過程的特點有所了解。設計過程具有以下三個方面的特點。4.1.1.1創(chuàng)造性設計過程是一個創(chuàng)造過程,它是一個“無中生有”、從粗到細、從模糊到清晰的過程。在工程設計中,設計的原始構...[繼續(xù)閱讀]

    項目的設計管理就是運用相關的知識、技能和專業(yè)技術,在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點,以使工程項目獲得最大效益,從設計的角度實現(xiàn)對工程項目投資、進度和質量的有效控制。設計階段項目管理的核心并不是對設計單位...[繼續(xù)閱讀]

    現(xiàn)代建設項目的高度復雜性和市場越發(fā)挑剔的眼光,對項目的設計管理提出了更高的要求,設施管理主要有以下幾個特征。4.1.3.1設計規(guī)模大,參與群體多建設項目尤其是大型建設工程項目往往是一個復雜、花費資金多、風險巨大的工程...[繼續(xù)閱讀]

    任何一個環(huán)境工程項目的設計都需要投入巨大的人力、物力和財力等,并伴隨著項目的策劃、可行性研究、設計、施工等多個環(huán)節(jié),最后才能投入使用,這些環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約。環(huán)境工程項目設計存在眾多的相關方,不同的相關方...[繼續(xù)閱讀]

    設計階段的項目管理從根本上來說是為了保證項目目標的實現(xiàn)。因此,它的工作內容也是圍繞著項目管理的核心任務——投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、設計變更和組織與協(xié)調而展開的。按照設計階段項目管理的核心任...[繼續(xù)閱讀]