“BT”是英文“build-transfer”縮寫形式,即“建設(shè)—移交”,是政府部門利用非政府資金來進行非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的一種融資模式。BT模式是BOT模式的一種形式變換,指一個項目的運作通過項目公司總承包,融資、建設(shè)驗收合格后...[繼續(xù)閱讀]

    “PFI”是英文“privatefinanceinitiative”的縮寫形式,即為“私人融資活動”,在我國被譯為“民間主動融資”,是英國政府于1992年提出、在一些西方發(fā)達國家逐步興起的一種新的基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和運營管理模式。PFI模式是對BOT模式的...[繼續(xù)閱讀]

    “PPP”即“public-private-partnership”的縮寫,是指政府與私人組織為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目,或是為了提供某種公共物品和服務(wù),以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ),彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系,并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)...[繼續(xù)閱讀]

    這一階段的主要工作包括投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性,以及何時投資、在何地建設(shè)、如何實施等重大問題,進行科學(xué)論證和多方案...[繼續(xù)閱讀]

    該階段的主要工作包括工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,工程項目征地及建設(shè)條件的準備,物資和設(shè)備采購,工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化,在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效...[繼續(xù)閱讀]

    該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合,形成工程實物形態(tài),實現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在這一階段,通過施工、采購等活動,在規(guī)定的范圍、工期、費用內(nèi),按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。該階段的主要工作包括工程項目施工、...[繼續(xù)閱讀]

    運營是通過開展持續(xù)的活動,生產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)品或提供服務(wù)的一種組織職能。項目管理與運營管理存在著本質(zhì)的差別。工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇內(nèi),但在工程項目管理的全過程中應(yīng)考慮到運營問題。從工程項目管理的角度...[繼續(xù)閱讀]

    1.什么是工程項目?它有哪些特點?2.什么是環(huán)境工程項目管理?它有哪些特點?3.環(huán)境工程項目管理的類型有哪些?4.環(huán)境工程融資模式有哪幾種類型?5.環(huán)境工程項目管理的基本目標(biāo)是什么?6.簡述環(huán)境工程項目管理發(fā)展的趨勢。7.簡述環(huán)境...[繼續(xù)閱讀]

    每個人都生活和工作在一些組織中。組織是一切管理活動取得成功的基礎(chǔ)。專業(yè)化的人員通過科學(xué)組合,每個人集中精力做好自己最擅長的事情,而不必去做所有的事情。這一生產(chǎn)的社會化使得人們認識到,沒有他人的協(xié)助和支持就很...[繼續(xù)閱讀]

    項目組織是為了實施某一個項目按照一定的形式組建起來的機構(gòu)。項目組織作為組織的一種類型,與普通的組織具有相同之處,但又有自己的獨特之處:(1)一次性。項目組織是為了更好地完成項目而組建的,當(dāng)成功地完成項目時,項目組織...[繼續(xù)閱讀]