在介紹環(huán)境工程項目管理之前,我們先了解一下項目、工程項目和項目管理的概念。項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。項目的“臨時性”是指項目有明確的起止時間,當(dāng)項目目標(biāo)達(dá)到時,或當(dāng)項目因項目需求...[繼續(xù)閱讀]

    一般工程項目的特點是目標(biāo)的特殊性、過程的一次性、條件的約束性、過程的復(fù)雜性和專業(yè)性、投資的風(fēng)險性。環(huán)境工程項目管理除了具有一般項目管理的特點,還有自己的特征:1.1.2.1環(huán)境工程項目管理是復(fù)雜的任務(wù)環(huán)境工程項目建...[繼續(xù)閱讀]

    項目的特點決定了項目管理的目標(biāo)大致相同,現(xiàn)在普遍認(rèn)同的是項目管理的思維目標(biāo):時間(進(jìn)度)、成本(費用)、質(zhì)量、項目范圍及四者綜合平衡后的客戶滿意度。這些目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的,其中一個或幾個目標(biāo)的變化勢必引起其他目標(biāo)的...[繼續(xù)閱讀]

    環(huán)境工程項目管理的主要任務(wù)包括啟動項目管理、建立項目管理組織、資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等八個方面:(1)啟動項目管理:確認(rèn)項目目標(biāo)→明確項目范圍→建立項目優(yōu)先級→創(chuàng)建項目計劃→評估風(fēng)險。(2)建立項目管理組織...[繼續(xù)閱讀]

    項目管理起源很早,但真正得到發(fā)展和應(yīng)用應(yīng)該是第二次世界大戰(zhàn)期間的事情?，F(xiàn)在項目管理已在世界范圍被運用于各工程領(lǐng)域,像美國的曼哈頓計劃,德國的國家鐵路新建和改建項目,澳大利亞的悉尼歌劇院,中國的奧運場館建設(shè)、國家...[繼續(xù)閱讀]

    經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人口的不斷增長,一定程度上造成了環(huán)境容量、環(huán)境資源與經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展需求之間的矛盾。人類正面臨著一系列嚴(yán)重的環(huán)境問題,在我國,環(huán)境問題已嚴(yán)重地威脅著人們的健康和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,受到全社會的關(guān)注...[繼續(xù)閱讀]

    環(huán)境工程項目根據(jù)建設(shè)內(nèi)容一般可以分為新建、改建、擴(kuò)建和恢復(fù)四大類。按對環(huán)境保護(hù)功能劃分,環(huán)境工程項目又可分為六大類:水污染防治類工程建設(shè)項目、大氣污染防治類工程建設(shè)項目、固體廢物污染防治類工程建設(shè)項目、噪聲...[繼續(xù)閱讀]

    項目管理模式,是指將管理的對象作為一個系統(tǒng),通過一定的組織和管理方式,使系統(tǒng)能夠正常運行,并確保其目標(biāo)的實現(xiàn)。常見的項目管理模式有以下七種:1.3.2.1傳統(tǒng)的項目管理模式傳統(tǒng)的項目管理模式又稱業(yè)主自行管理模式,即設(shè)計—...[繼續(xù)閱讀]

    上面介紹的多種工程項目管理模式在國內(nèi)外的長期實踐中形成并得到普遍認(rèn)可,還在不斷地得到創(chuàng)新和完善。每一種模式都有其優(yōu)勢和局限性,適用于不同種類的工程項目。項目管理者可根據(jù)工程項目的特點選擇合適的工程項目管理模...[繼續(xù)閱讀]

    “BOT”是英文“build-operate-transfer”的縮寫,即“建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”。BOT模式實質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式,以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提,由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布特許,允許其在一定時期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一...[繼續(xù)閱讀]