一、　采購風險的含義復雜的采購過程在充滿不確定因素的市場環(huán)境中,必然會遇到許多不可預料的事件影響企業(yè)的生產經營,并可能給企業(yè)造成重大的損失。采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況出現,使采購的實際結果與預...[繼續(xù)閱讀]

    案例背景隨著全球經濟復蘇,國際生產節(jié)奏明顯加快,生產物資需求巨大。對于尤為火爆的電力行業(yè)而言,物資市場則出現資源緊張、原材料價格持續(xù)上漲現象,該行業(yè)廠家紛紛搶占資源,而生產所必需的鑄鍛件的采購工作更是面臨空前壓...[繼續(xù)閱讀]

    案例背景彩虹集團是電視機中最關鍵、最核心的技術部件——彩色顯像管的制造商。統(tǒng)計資料顯示,國內每5臺電視機,就有1臺安裝的是彩虹集團的顯像管。彩虹集團是中國彩色顯像管行業(yè)當之無愧的龍頭企業(yè),其產品和人們日常生活息...[繼續(xù)閱讀]

    一、　生產物流的含義生產物流是指原材料、燃料、外購件投入生產后,經過下料、發(fā)料、運送到各個加工點和存儲點,以在制品的形態(tài),從一個生產單位(倉庫)流入另一個生產單位(倉庫),按照規(guī)定的生產工藝過程進行加工、儲存的全部...[繼續(xù)閱讀]

    生產流程模式與生產的產量、產品的品種、生產的專業(yè)化程度有關。企業(yè)生產的產品產量越大,生產的專業(yè)化程度越高,物流過程的穩(wěn)定性和重復性也就越大。因此,劃分生產流程模式與劃分生產類型是一個問題的兩種說法。一、　生...[繼續(xù)閱讀]

    從物料投入到成品產出的生產物流過程,通常包括工藝過程、檢驗過程、運輸過程、等待停歇過程、自然過程。為了提高生產效率,一般從空間、時間、人員三個角度組織生產物流。一、　生產物流的空間組織生產物流的空間組織是相...[繼續(xù)閱讀]

    1.　概念生產物流管理是指運用現代管理思想、技術、方法與手段對企業(yè)生產過程中的物流活動進行計劃、組織與控制。內容包括物料管理、物流作業(yè)管理、物流系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控及物流信息管理。這些管理又是通過對立體倉庫、平面?zhèn)}...[繼續(xù)閱讀]

    一、　生產物流計劃概述1.　生產物流計劃和內容生產物流計劃是企業(yè)生產過程中物料流動的綱領性書面文件,指導生產物流的開始、有序運行直至完成的全過程,概括了生產物流系統(tǒng)開發(fā)可以達到預定經營目標的各種行動和項目。生...[繼續(xù)閱讀]

    一、　生產物流控制的內容1.　生產物流控制系統(tǒng)的組成要素控制對象　控制對象是由人、設備組成的一個系統(tǒng)單元,通過施加某種控制或指令,能完成某種變化。在生產物流系統(tǒng)中,物流過程是主要控制對象?？刂颇繕恕∈窍到y(tǒng)預先確...[繼續(xù)閱讀]

    生產系統(tǒng)的設計包括六方面的內容:　廠房選址、車間設施布置、產品設計、工藝過程設計、生產流程設計、崗位及工作設計。每個方面在設計時多少都要考慮“物流路徑合理化”問題,而與生產物流優(yōu)化密切相關的內容主要體現在車...[繼續(xù)閱讀]