建立健全并落實公司各級領導、各職能部門的造價管理和控制責任制;保證造價工作機構及其人員配備滿足工程建設需要,支持造價管理部門履行職責。明確造價管理的各相關部門和人員職責,做到造價管理和控制責任分擔,并實行上級...[繼續(xù)閱讀]

    依據工程造價管理法律法規(guī)、工程計價定額、工程計價信息等,研究制定公司技經管理制度和工程造價標準。根據建設環(huán)境、技術進步、定額等計價依據等的變化情況,結合以往工程中技經應用的反饋信息,公司及時組織修訂、完善技...[繼續(xù)閱讀]

    經批準的概算是建設項目投資的最高限額,是開展投資計劃分析、經濟活動分析的基礎依據。在工程開展的過程中,業(yè)主單位需要經常性地開展概算對標,通過對參建單位月進度節(jié)點與概算相應節(jié)點進行動態(tài)對比,發(fā)現工程是否有超概算...[繼續(xù)閱讀]

    電網工程造價分析通過對工程造價費用的構成和變化情況進行研究,查找影響造價的主要因素,并預測、把握造價的變化趨勢,為電網投資和工程管理提供決策依據。電網企業(yè)需要統(tǒng)一造價分析的內容和深度,不斷探索造價分析的科學方...[繼續(xù)閱讀]

    按照公司工程建設信息化建設與深化應用的整體部署,建立縱向貫穿各級、橫向集成電網工程技經管理全部業(yè)務、信息高度共享、業(yè)務流程貫通的統(tǒng)一工程建設技經管理信息系統(tǒng),及時掌握所轄工程的投資變化趨勢,調查其原因并提出...[繼續(xù)閱讀]

    建立工程建設技經管理逐級評價機制,根據年度技經管理重點安排,制定年度技經管理評價指標和標準,定期對技經管理工作開展情況進行逐級評價。工程建設技經管理關鍵指標及內容納入同業(yè)對標等評價考核體系。...[繼續(xù)閱讀]

    技術管理指以工程項目為依托,依據科學技術工作規(guī)律,對工程建設中的科學研究和全部技術活動進行的計劃、協(xié)調、控制和激勵等方面的管理工作。技術管理的主要內容包括技術標準管理、技術管理、設計管理、通用設計管理、通用...[繼續(xù)閱讀]

    技術標準化管理主要包括通用設計、通用設備等標準化建設成果管理和技術標準管理。在標準化建設成果管理方面,建立電網企業(yè)標準化建設成果目錄,在工程設計中全面應用通用設計、通用設備等標準化建設成果。在技術標準管理方...[繼續(xù)閱讀]

    根據智能電網建設的需要,建立施工技術及裝備創(chuàng)新需求框架,及時納入公司科技研究計劃。建立施工裝備租賃平臺,實施重大施工裝備集約化配置、市場化租賃,提升施工機械化水平。建立施工調試管理體系,開展智能電網施工調試技術...[繼續(xù)閱讀]

    搭建平臺、整合資源、完善機制,依托工程新技術研究項目開展技術研發(fā),對新技術研究實行計劃管理,對項目立項、實施、驗收等工作強化過程管理,提高成果質量。強化新技術應用管理,根據工程的實際情況,結合新技術適用條件,積極...[繼續(xù)閱讀]