施工單位需編制年度安全技術(shù)措施計劃,落實(shí)安全措施費(fèi)資金,用于購置安全工器具、勞動保護(hù)用品,開展安全培訓(xùn)和教育等。在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中,施工項(xiàng)目部應(yīng)詳細(xì)描述安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,并由監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部...[繼續(xù)閱讀]

    建設(shè)管理單位應(yīng)建立公司安全管理體系,制訂安全管理制度和實(shí)施細(xì)則,并開展年度修訂工作;應(yīng)制訂公司年度安全管理工作策劃方案,組織實(shí)施各項(xiàng)安全管理舉措,對施工、監(jiān)理、設(shè)計企業(yè)的工程建設(shè)安全進(jìn)行管理。安全管理人員應(yīng)建立...[繼續(xù)閱讀]

    各級建設(shè)管理部門應(yīng)牢固樹立項(xiàng)目施工安全風(fēng)險管控意識,對工程施工中的安全風(fēng)險進(jìn)行全面識別、量化評估,制訂落實(shí)風(fēng)險管控措施,根據(jù)風(fēng)險等級進(jìn)行分級管控。針對可能出現(xiàn)的安全突發(fā)事件,建設(shè)管理單位應(yīng)將項(xiàng)目應(yīng)急管理納入本...[繼續(xù)閱讀]

    建立安全工作例會機(jī)制,安全會議和安全活動應(yīng)有完整的記錄。(1)業(yè)主單位每年召開安全生產(chǎn)會議,布置本單位的年度工程建設(shè)安全工作,每季度召開安全分析會,總結(jié)安全情況,協(xié)調(diào)安全問題,部署安全工作。(2)建設(shè)管理單位、施工單位...[繼續(xù)閱讀]

    建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)安全文化建設(shè),提高安全意識和自我防護(hù)能力。(1)業(yè)主單位每年制訂年度安全培訓(xùn)計劃,對本單位各級工程建設(shè)管理人員和在建項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。(2)建設(shè)管理單位對工程管理人員進(jìn)行安全培...[繼續(xù)閱讀]

    公司各級安全管理部門組織建設(shè)管理單位、施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)管理需要和項(xiàng)目施工的具體情況,進(jìn)行例行檢查、專項(xiàng)檢查、隨機(jī)檢查、安全巡查等形式多樣的安全檢查活動。(1)上級公司每年至少組織開展一次工程建設(shè)安全檢查...[繼續(xù)閱讀]

    (1)上級公司建設(shè)管理部門、建設(shè)管理單位應(yīng)對業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行建設(shè)安全管理綜合考核和安全生產(chǎn)事故考核,對完成年度安全生產(chǎn)指標(biāo)的單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。(2)建設(shè)管理單位對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行安全管理資信評價。(3)上...[繼續(xù)閱讀]

    質(zhì)量管理體系是四個專業(yè)管理體系之一,是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)所制訂的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素(組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、程序、過程和資源等)的總和。質(zhì)量管理體系包括綜合質(zhì)量管理和工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理兩...[繼續(xù)閱讀]

    理順建設(shè)管理單位、施工單位和監(jiān)理單位的關(guān)系,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的獨(dú)立性、公正性,建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織。具體來說,建設(shè)管理單位與承包單位的關(guān)系,是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議,構(gòu)成承發(fā)包的...[繼續(xù)閱讀]

    建設(shè)管理單位應(yīng)組織并監(jiān)督各參建單位建立健全質(zhì)量控制保證體系。監(jiān)理單位應(yīng)建立健全工程監(jiān)理檔案,制定見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作制度和工程質(zhì)量報送機(jī)制,并確保其有效實(shí)施?？辈煸O(shè)計單位應(yīng)制定勘察設(shè)計文件的...[繼續(xù)閱讀]