由于在電力系統(tǒng)中,配電網(wǎng)的電壓等級低,配電系統(tǒng)的工藝設計和構造相對簡單,因此配電網(wǎng)工程項目所用到的材料和設備單體尺寸和重量都不大,安裝調(diào)試也相對較為簡單。此外,10kV及以下配電網(wǎng)工程項目規(guī)模較小,施工地點較為分散...[繼續(xù)閱讀]

    項目管理是指以進度管理為主線,通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等管理手段,有序推動工程建設,全面實現(xiàn)項目建設目標的過程。項目管理的范圍為除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術管理四項獨立的專業(yè)化管理之外的項目管理內(nèi)...[繼續(xù)閱讀]

    對于35～110kV工程項目,建設管理單位應在收到可研批復后及時成立業(yè)主項目部,220kV工程還應上報業(yè)主項目部的組成人員名單。業(yè)主項目部應配備合格的項目經(jīng)理,根據(jù)管理需要配備管理專責,并落實業(yè)主項目部標準化管理要求。業(yè)主項...[繼續(xù)閱讀]

    一般在35kV及以上電壓等級輸變電(基建)、大型技改項目或建設規(guī)模大、建設周期較長的配電網(wǎng)工程應制定項目管理策劃,項目管理策劃是指導項目管理的總體思路和方案,對工程項目的成功具有決定意義。在工程開工前,業(yè)主項目部應...[繼續(xù)閱讀]

    按照“統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)”的管理原則,推進建設外部環(huán)境協(xié)調(diào)和內(nèi)部橫向工作協(xié)調(diào)。加強與政府部門的溝通匯報,爭取政府部門政策支持。建立電網(wǎng)建設協(xié)調(diào)與對外服務協(xié)同機制,加強建設管理部門與發(fā)展、物資、營銷、運檢、調(diào)...[繼續(xù)閱讀]

    建設管理單位項目管理部門定期組織召開重點工程建設協(xié)調(diào)會、工程協(xié)調(diào)例會,分析建設進度計劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,提出改進措施并跟蹤落實。業(yè)主項目部具體負責工程的日常協(xié)調(diào)管理,開展項目建設外部協(xié)調(diào)和政策處理...[繼續(xù)閱讀]

    (1)上級公司對建設管理單位的項目管理工作開展情況及其實際效果進行綜合評價,對單個項目管理的評價結果匯總即為對建設管理單位的評價。(2)建設管理單位對設計單位、監(jiān)理項目部和施工項目部的工作開展情況及其取得的實際效...[繼續(xù)閱讀]

    安全管理體系是四個專業(yè)管理體系之一,是為建立安全與環(huán)境管理方針和目標以及實現(xiàn)目標所制定的一系列相互聯(lián)系或項目作用的要素(組織機構、職責、制度、程序、過程和資源等)的總和。安全管理體系包括安全綜合管理和工程項...[繼續(xù)閱讀]

    業(yè)主單位應將建設工程安全工作納入安全管理體系,實行以各級行政正職為第一責任人的安全責任制。對安全生產(chǎn)實行目標管理,各級單位逐層簽訂安全責任書,在計劃、布置、檢查、考核、總結工程建設工作的同時,計劃、布置、檢查...[繼續(xù)閱讀]

    業(yè)主單位應建立工程安全管理體系,配備安全管理專職人員,承擔項目建設安全的組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督責任。項目管理部門應設立安全專責,落實本單位及本工程項目的安全管理工作。對于同時滿足“有三個及以上施工企業(yè)(不含分...[繼續(xù)閱讀]