決策的方法隨著決策理論和實踐的不斷發(fā)展,已經創(chuàng)造出許多科學的決策方法?？偟臍w納起來可以分為兩大類:一類是定性決策方法;另一類是定量決策方法。決策者應當根據(jù)決策過程的性質和特點,靈活地運用各種方法,優(yōu)勢互補,才能...[繼續(xù)閱讀]

    王石——人生如此與眾不同馮侖說:“王石是企業(yè)領袖中接近完美的一個典型?！币苍S你不一定同意馮侖的看法,但你一定同意:王石的人生在企業(yè)家中絕對是與眾不同。他的人生之所以與眾不同,是因為他做了下列五個與眾不同的重要...[繼續(xù)閱讀]

    合同履行游戲目標:通過游戲使學生了解決策的方法,練習如何在模擬決策中取勝并獲利最大。游戲程序:1. 游戲背景資料說明甲乙兩家公司,注冊資本金分別為1000萬元和500萬元,雙方經多次談判,最終達成了一個總金額為400萬元的年度...[繼續(xù)閱讀]

    為企業(yè)經營進行決策實戰(zhàn)目標:1. 消化理解決策方法。2. 訓練企業(yè)決策數(shù)據(jù)分析能力。3. 培養(yǎng)實施決策的初步能力。實戰(zhàn)內容與要求:1. 以模擬公司為單位,深入一家企業(yè)。2. 調查企業(yè)目前經營的產品銷售收入與成本情況,通過定量決策...[繼續(xù)閱讀]

    你是決策高手嗎測評目標:測試學生的決策能力強弱。測試內容與要求:決策能力是企業(yè)家維持其企業(yè)生存的必備素質。只有通過恰當?shù)臎Q策,企業(yè)家才可以對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置。通過下面的測試題來看看自己是不是決策高手吧。...[繼續(xù)閱讀]

    計劃概述一、計劃職能的概念所謂計劃,就是為了實現(xiàn)既定的目標,對未來行動進行規(guī)劃、安排以及組織實施的一系列管理活動的總稱。計劃職能是管理的首要職能,它貫穿于管理全過程之中,它包括組織未來的可能預期結果以及相應的...[繼續(xù)閱讀]

    顧軍的打算進入12月份后,宏遠實業(yè)的總經理顧軍一直在想兩件事:一是,年終已到,應好好總結一年來的工作。二是,好好謀劃一下明年怎么辦?更遠的是該想想以后五年怎么干,甚至以后10年怎么干?上個月顧軍抽出身來,到省財經學院工商...[繼續(xù)閱讀]

    “飛船”競賽游戲目標:使學生在游戲過程中體會計劃的重要性、工作創(chuàng)新的重要性。游戲程序:1. 分組。2. 培訓師宣布游戲開始和結束的時間。3. 學員根據(jù)提供的材料設計制造你們的“飛船”,以及一面標志著你們“飛船”著陸地點...[繼續(xù)閱讀]

    學習計劃制訂實戰(zhàn)目標:訓練日常學習計劃的制訂。實戰(zhàn)內容與要求:杰克·韋爾奇曾言:“你要勤于給花草施肥澆水,如果它們茁壯成長,你會有一個美麗的花園;如果它們不成材,就把它們剪掉,這就是管理需要做的事情?！苯Y合韋爾奇的...[繼續(xù)閱讀]

    你是一個稱職的計劃人員嗎測評目標:測試自己是否是一個優(yōu)秀的計劃人員。測試要求:對下列的每一個問題只需回答是與否。(1) 我的個人目標能以文字形式清楚地說明。(2) 多數(shù)情況下我整天都是亂哄哄的和雜亂無章的。(3) 我一直都...[繼續(xù)閱讀]