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員工管理必備 共有 205 個(gè)詞條內(nèi)容

5.將科學(xué)管理進(jìn)行到底

    1881年,“科學(xué)管理之父”泰勒在米德維爾鋼鐵廠開始進(jìn)行勞動(dòng)時(shí)間和工作方法的研究,這為他以后創(chuàng)建科學(xué)管理理論奠定了基礎(chǔ),其著作有《計(jì)件工資制》、《工廠管理》、《科學(xué)管理的原理和方法》和《科學(xué)管理》等??茖W(xué)管理的實(shí)...[繼續(xù)閱讀]

員工管理必備

1.三種流行的員工管理觀念

    員工管理觀念,即用人單位怎樣看人、衡量人、對(duì)待人,這對(duì)人力資源的實(shí)踐有引導(dǎo)作用。有一種普遍觀念,認(rèn)為員工管理是網(wǎng)羅人才、吸引人才,所以有些單位會(huì)因?yàn)樽约簱碛辛硕嗌倜拼髮W(xué)的學(xué)生、多少“海歸派”留學(xué)生、博士、碩...[繼續(xù)閱讀]

員工管理必備

2.樹立員工多樣性的思維方式

    所謂思維方式,是某個(gè)人所喜歡的習(xí)慣性思考問題和做事的模式。思維方式與知識(shí)能力是有聯(lián)系的,沒有一定的知識(shí)能力的儲(chǔ)備,思維方式就會(huì)有欠缺。思維方式是對(duì)知識(shí)、能力的運(yùn)用方式,現(xiàn)有的學(xué)習(xí)能力如何應(yīng)用,用的過程中就體現(xiàn)出...[繼續(xù)閱讀]

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3.團(tuán)隊(duì)成員的科學(xué)配備

    在配備人才時(shí),要考慮到思維方式的互補(bǔ)。最合理的結(jié)構(gòu)是金字塔結(jié)構(gòu),操作型在最下面,其次是評(píng)判型,最上面是創(chuàng)新型。這并不代表創(chuàng)新型人才統(tǒng)治操作型人才,而是以團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量配備來看,一個(gè)好團(tuán)隊(duì),操作型人最多,創(chuàng)新型和評(píng)判型...[繼續(xù)閱讀]

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1.員工規(guī)劃的內(nèi)涵

    關(guān)于企業(yè)員工規(guī)劃的定義和內(nèi)涵,國內(nèi)外已有不少論述,可歸納綜述為:員工規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,對(duì)在未來變化中員工的供給與需求狀況進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)現(xiàn)有員工存量進(jìn)行分析與規(guī)劃,制定相應(yīng)的員工獲取、利用、保持和開發(fā)策...[繼續(xù)閱讀]

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2.員工規(guī)劃的必要性

    (1)有助于獲取和引進(jìn)企業(yè)的第一資源——人力資源企業(yè)要生存、發(fā)展,不但要對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃,更要在員工規(guī)劃方面先行一步,有了人,才能有物,才能有生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)。人力資源與企業(yè)所需要的其他資源不同...[繼續(xù)閱讀]

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3.員工規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略管理

    (1)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是指從整體和長(zhǎng)期利益出發(fā),就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部環(huán)境等方面進(jìn)行決策,并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各種資源和條件實(shí)施這些決策的一系列動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有如下特點(diǎn):①開放性。企業(yè)是一個(gè)...[繼續(xù)閱讀]

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4.員工規(guī)劃的內(nèi)容

    企業(yè)員工規(guī)劃按其規(guī)劃的期限有長(zhǎng)、中、短期之分。一般說來,1年內(nèi)的規(guī)劃為短期規(guī)劃,這種規(guī)劃要求明確,任務(wù)具體,措施易落實(shí);1~5年內(nèi)的規(guī)劃為中期規(guī)劃,需要對(duì)企業(yè)的總體要求、方針政策做出明確規(guī)定,但沒有短期計(jì)劃那樣具體...[繼續(xù)閱讀]

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1.企業(yè)具體發(fā)展階段和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

    員工規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展的不同階段都是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。但在企業(yè)不同的生命周期階段,為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,組織必須不斷調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,相應(yīng)需要制定不同的員工規(guī)劃以確保組織戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)階段,一個(gè)組織制定...[繼續(xù)閱讀]

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2.企業(yè)的外部環(huán)境因素

    主要考慮的是地域因素對(duì)人才引進(jìn)方面的影響。盡管目前由于各地投資環(huán)境的改善,薪資的提高,人才的分布在地域方面有離散的趨勢(shì),但不可否認(rèn)的是沿海及中心城市對(duì)員工的吸引仍然具有很強(qiáng)的影響。所以在制定公司員工規(guī)劃時(shí),需...[繼續(xù)閱讀]

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