隨著全球化經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目也有了一些新的變化,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大,涵蓋的內(nèi)容越來越復(fù)雜,業(yè)主對項(xiàng)目的要求越來越高,項(xiàng)目涉及的層面越來越廣。對于施工企業(yè)來說,傳統(tǒng)的承包模式已逐漸顯露出越來...[繼續(xù)閱讀]

    科學(xué)的EPC組織協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)該是在已積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,借鑒國際化各工程公司項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),依托試點(diǎn)單位,進(jìn)行項(xiàng)目管理體系與信息系統(tǒng)建設(shè),指導(dǎo)、規(guī)范電力設(shè)計(jì)、施工等企業(yè)開展工程總承包項(xiàng)目體系建設(shè)等工作,并在實(shí)施過程中...[繼續(xù)閱讀]

    (1)依據(jù)GB/T50326—2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和GB/T50358—2005《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》等國內(nèi)項(xiàng)目管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)參考美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的標(biāo)準(zhǔn)體系。(3)借鑒國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理體系。(4)總結(jié)企...[繼續(xù)閱讀]

    EPC組織協(xié)調(diào)機(jī)制的效果關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目能否順利執(zhí)行,一個(gè)好的EPC組織協(xié)調(diào)機(jī)制在建設(shè)中應(yīng)該考慮以下原則。1.先進(jìn)性原則以打造“國際接軌、國內(nèi)一流”國際型工程公司為目標(biāo),按照GB/T50326—2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和GB/T5035...[繼續(xù)閱讀]

    1.在合同條件下進(jìn)行組織協(xié)調(diào)合同是項(xiàng)目執(zhí)行工作的根本依據(jù),EPC總承包項(xiàng)目牽涉面比較廣,各參與方也承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。為保證組織協(xié)調(diào)工作的及時(shí)性和有效性,組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)當(dāng)在雙方的合同條件下進(jìn)行。如果不是在合同的...[繼續(xù)閱讀]

    EPC總承包合同簽訂后,總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牽頭組織,嚴(yán)格按照主合同的要求,組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行和質(zhì)保等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程,完成合同規(guī)定的任務(wù),實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。1.EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部工作內(nèi)...[繼續(xù)閱讀]

    在EPC工程總承包項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)工作最先開始并貫穿于整個(gè)EPC項(xiàng)目執(zhí)行的全過程。設(shè)計(jì)工作是設(shè)備采購、生產(chǎn)、安裝、試運(yùn)行及移交的基礎(chǔ),對整個(gè)項(xiàng)目能否正常、順利地執(zhí)行起到至關(guān)重要的作用。因此,做好設(shè)計(jì)工作同項(xiàng)目各環(huán)節(jié)執(zhí)行...[繼續(xù)閱讀]

    EPC總承包商的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是具有交叉功能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目執(zhí)行過程中,在進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購和施工的深度交叉時(shí),會(huì)存在大量的協(xié)同情況,如設(shè)計(jì)與采購之間的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)交貨與設(shè)備檢驗(yàn)之間的協(xié)調(diào)等。協(xié)調(diào)工作是EPC總承包商在項(xiàng)...[繼續(xù)閱讀]

    協(xié)調(diào)管理機(jī)制應(yīng)包含兩大機(jī)制:一是協(xié)調(diào)管理的形成機(jī)制;二是協(xié)調(diào)管理的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。這兩大機(jī)制相互作用,共同實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理效應(yīng),促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施組織系統(tǒng)有效而暢通地運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到最終的項(xiàng)目管理的目的。(一)協(xié)調(diào)管理的形成機(jī)制...[繼續(xù)閱讀]

    隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,用高科技手段在全球范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理研究不但是十分必要的,而且是切實(shí)可行的,基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息化管理在包括工程承包商在內(nèi)的各個(gè)企業(yè)得到了很好的應(yīng)用和推...[繼續(xù)閱讀]