(一)信息化建設的一般方法及內容隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建設工程的規(guī)模和復雜性不斷提高,傳統(tǒng)的項目信息模式正經(jīng)歷變革。為提高工程項目管理水平,確保傳統(tǒng)的工程三大管理目標(工期、成本、質量)和新增的三大管理目標(完善...[繼續(xù)閱讀]

    (一)計劃綜合管理計劃綜合管理是實現(xiàn)以計劃為龍頭運籌協(xié)同的關鍵。以作業(yè)為基本的信息載體與元素,通過網(wǎng)絡計劃分析施工的主題作業(yè),通過流程協(xié)調管理輔助作業(yè),做到以施工進度計劃為核心,從而將網(wǎng)絡計劃與流程有機結合;突出...[繼續(xù)閱讀]

    (一)與設計的集成作為有經(jīng)驗的國際EPC項目承包企業(yè),工程管理集成系統(tǒng)的功能實現(xiàn)離不開設計集成系統(tǒng)的支持,從設計集成系統(tǒng)角度來說,需要從設計集成系統(tǒng)中傳遞數(shù)據(jù)到工程項目管理集成系統(tǒng)中。與設計系統(tǒng)集成主要體現(xiàn)在:(1)對...[繼續(xù)閱讀]

    現(xiàn)代EPC電站項目是典型的資金密集、技術密集、資源密集的高端項目,具有專業(yè)眾多、涉及面廣、跨行業(yè)、交叉實施的特點。一個EPC項目實施涉及前期考察準備、工程設計、設備采購、制造、運輸及現(xiàn)場施工的協(xié)調等跨領域的各個方...[繼續(xù)閱讀]

    通過積累和完善建立了適合本公司的、成熟的、可應用的、規(guī)范的項目計劃與控制管理程序或手冊,并在所有項目中切實遵照執(zhí)行。...[繼續(xù)閱讀]

    基于建立的流程,建立了完善的組織機構,配合合適的經(jīng)過培訓的人員,以支撐與保證流程的運轉。...[繼續(xù)閱讀]

    基于管理目標,配備可以快速、有效地實現(xiàn)控制流程所需的工具。而三者中,工具是最不重要的,原因是即使沒有先進的工具,同樣也可以做出類似的結果,只不過效率差一些而已。最重要的是管理意愿,也就是流程與組織的配套。當然一...[繼續(xù)閱讀]

    1.建立企業(yè)項目組織結構(EnterpriseProjectStructure,EPS)主要依據(jù)公司的管理機構為基礎設立,確立項目及管理范圍。同時建立最初的工程框架。2.劃分權限系統(tǒng)設立企業(yè)組織分解結構(OrganizationalBreakdownStructure,OBS),確立公司管理機構的框架。...[繼續(xù)閱讀]

    1.確定WBS、作業(yè)、工期、關系線WBS是EPS的進一步細化,是項目結構的分解。進行WBS劃分的方法,最主要的一種手段就是進行項目分解。根據(jù)工程具體的范圍,將工程按機組和施工專業(yè)或系統(tǒng)分類后,再按照工作包進行逐級分解,建立多級工...[繼續(xù)閱讀]

    一個項目,在計劃軟件里往往會被劃分成多個軟件中定義的“工程”。各工程結合起來,才是一個完整的項目。工程之間有著千絲萬縷的聯(lián)系,甚至互相制約。例如,設計工程和施工安裝工程的關系,設計未完成,施工就不可能進行。各項...[繼續(xù)閱讀]