1. 質(zhì)量管理小組的性質(zhì)QC小組是各崗位員工自主參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進和創(chuàng)新的一種有效形式。開展小組活動是提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、改進質(zhì)量、降低消耗、提升組織績效的有效途徑。QC小組的性質(zhì)主要體現(xiàn)在...[繼續(xù)閱讀]

    1. 全員參與全員參與是指組織內(nèi)的全體員工自愿組成、積極參與群眾性質(zhì)量管理活動,小組活動過程中應充分調(diào)動和發(fā)揮每一位成員的積極性和作用,這是提高組織的創(chuàng)造性和提供價值能力的必要條件。2. 持續(xù)改進持續(xù)改進是指為提高...[繼續(xù)閱讀]

    品管圈主題類型主要包括問題解決型和課題達成型。1. 主題的類型自醫(yī)療機構(gòu)開展品管圈活動以來,大部分活動的主題為解決工作現(xiàn)場所產(chǎn)生的不良問題。這些問題或是與現(xiàn)行標準相比有差距,或是與上級下達的指標、要求相比有差距...[繼續(xù)閱讀]

    問題解決型品管圈的推行模式由以下十大步驟組成,包括主題選定、擬訂活動計劃書、現(xiàn)狀把握、目標設定、解析、對策擬定、對策實施與檢討、效果確認、標準化、檢討與改進。問題解決型品管圈的活動程序見圖1-7。圖1-7 問題解決...[繼續(xù)閱讀]

    課題達成型品管圈活動是在問題解決達到標準的基礎上,為追求更高的品質(zhì)或拓展新業(yè)務而創(chuàng)造的,以達成新目標值為導向的新模式。新業(yè)務、新流程、新服務或開發(fā)新產(chǎn)品的課題,運用全新的思維和創(chuàng)新的方法,將有利于突破現(xiàn)狀,達到...[繼續(xù)閱讀]

    1. 質(zhì)量管理基本概念關(guān)注質(zhì)量(Quality)的組織倡導通過滿足顧客和其他相關(guān)方的需求及期望來實現(xiàn)其價值的文化,這種文化將反映在其行為、態(tài)度、活動和過程中。組織的產(chǎn)品和服務質(zhì)量取決于其滿足顧客的能力,以及對相關(guān)方的有意和...[繼續(xù)閱讀]

    1. 品管圈基本概念(1)QQC(品管圈,Quality Control Circle):是由Quality(品質(zhì),工作質(zhì)量),Control(控制,管理),Circle(小組,圈)英文首字母組成的。日本科技聯(lián)盟于1996 年5 月修訂了品管圈的定義,修訂版本如下:品管圈是第一線的工作場所的員工持續(xù)地...[繼續(xù)閱讀]

    分層法(Stratification),又稱層別法、數(shù)據(jù)分層法、分類法、分組法,是指為了區(qū)分所收集數(shù)據(jù)中各種不同的因素對結(jié)果所產(chǎn)生的影響,以個別因素加以分類統(tǒng)計,將雜亂無章的數(shù)據(jù)或信息歸納為有意義的類別的統(tǒng)計方法。在實際工作過程中...[繼續(xù)閱讀]

    分層法的原則是使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能小,而層與層之間的差別盡可能大,所以應將相同、相近類型或同性質(zhì)的數(shù)據(jù)分在同一層。分層的目的不同,分層的標志也不一樣。具體的方法要根據(jù)實際情況靈活運用。...[繼續(xù)閱讀]

    1. 明確使用分層法的目的在進行分層時,首先須了解為了什么目的而進行分層,即先認識分層的對象及特性是什么。2. 確定分層項目分層的具體項目依實際情況而定,可參考表2-2。表2-2 分層的具體項目3. 收集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的收集需依據(jù)每一...[繼續(xù)閱讀]