1.工程的監(jiān)理合同。2.工程的施工承包合同(承包、分包、供貨等合同)、協(xié)議書、會議文件等。3.批準的項目計劃書。4.項目招投標文件、施工組織設計。5.業(yè)主為本工程制定的進度計劃安排文件。6.經會審批準的總進度、年度進度、階...[繼續(xù)閱讀]

    1.根據業(yè)主與施工單位正式簽訂的總承包合同所確定的合同工期作為施工進度控制的目標。2.施工單位施工組織設計中安排的施工總進度計劃要符合進度總目標的要求。3.施工單位編制的年、月、周施工計劃,應符合階段性目標的要求...[繼續(xù)閱讀]

    1.工程進度控制的總任務就是為使工程建設實際進度符合項目總進度計劃要求。2.協(xié)助業(yè)主進行工程項目建設周期總目標的分析、論證。3.協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進度規(guī)劃,并在實施過程中控制其執(zhí)行,在必要時及時與業(yè)主協(xié)商,調整...[繼續(xù)閱讀]

    1.進度控制總流程圖(圖3-1)2.進度索賠程序(圖3-2)3.工程停、復工流程圖(圖3-3)圖3-1進度控制總流程圖圖3-2進度索賠進度圖3-3工程停、復工流程圖...[繼續(xù)閱讀]

    1.組織措施(1)根據工程總體要求,提出工程總進度控制計劃,并報業(yè)主審批。(2)在審核施工單位的施工組織設計和方案中,對施工單位編制的施工進度計劃進行認真的研究和調整,使施工進度計劃既滿足總進度計劃,又具有科學性和可行性...[繼續(xù)閱讀]

    1.進度的事前控制(1)審核施工單位提交的施工進度計劃:主要包括按合同工期完成的施工年月日進度計劃;施工時間、方法和順序;主要工程作業(yè)的月進度圖;資源的安排,材料、設備、人員進場計劃等以及施工進度計劃與施工方案的協(xié)調...[繼續(xù)閱讀]

    1.進度控制的重點(1)選擇一個有經驗、資信好的總承包商對實現(xiàn)工程進度計劃是一個重要的前提;(2)施工設計圖紙的提供要滿足現(xiàn)場施工進展的要求;(3)材料及設備、器具的訂貨需及時并確保到貨時間與施工進度相銜接;(4)加強施工過程...[繼續(xù)閱讀]

    依據國家工程建設有關法律、法規(guī)和土地整理工程相關標準,通過對工程的特點進行質量控制目標分析,找出影響工程質量的各種因素,然后通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作體系來確保工程質量達到預定標準和等級要求,即:①施工承包...[繼續(xù)閱讀]

    1.監(jiān)理委托合同。2.業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同以及與材料、設備、供貨單位簽訂的有關購貨合同。3.設計圖紙和設計文件。4.建筑工程質量管理條例。5.工程建設監(jiān)理規(guī)范。6.其他有關工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程等...[繼續(xù)閱讀]

    1.建立從對原材料的質量控制開始直到完成工程的質量檢驗為全過程的質量控制;對影響質量因素的五個方面(參與施工的人員素質、施工材料、所有的施工機械、生產技術、勞動和管理環(huán)境)進行控制,以達到提高質量的目的。2.堅持以...[繼續(xù)閱讀]