Point企業(yè)想要長盛不衰,必須制定一個能夠明確企業(yè)前景方向、維持自身競爭優(yōu)勢且可行性高的方針(戰(zhàn)略)。加深對企業(yè)戰(zhàn)略的理解、發(fā)揮自身領導力,不僅僅是高層管理者的職責,也是企業(yè)中低管理者所必須具備的能力。企業(yè)戰(zhàn)略的意...[繼續(xù)閱讀]

    Point經營理念與目標是企業(yè)的存在意義與使命的普遍表達形式,企業(yè)戰(zhàn)略是將它們具體化后的基本框架。企業(yè)戰(zhàn)略由企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略組成,保持不同戰(zhàn)略之間、戰(zhàn)略與經營理念之間、戰(zhàn)略與經營目標之間的一致性非...[繼續(xù)閱讀]

    Point所謂制定戰(zhàn)略的步驟,是指將經營理念與目標通過可實現(xiàn)的行動方案落實的基本流程。該步驟并不只有一個方向,它應該在一定的假設前提下不斷驗證后確定方向。另外,能夠根據(jù)戰(zhàn)略實施結果及環(huán)境變化做出相應的調整與修改也十...[繼續(xù)閱讀]

    Point考慮企業(yè)戰(zhàn)略時,必須留意業(yè)務范圍、核心競爭力、資源分配這三個要素。其中,業(yè)務范圍是決定企業(yè)以什么為戰(zhàn)場的要素,是企業(yè)活動的指南針。企業(yè)戰(zhàn)略的三要素企業(yè)戰(zhàn)略主要應關注的有:①業(yè)務范圍(開展業(yè)務的領域);②核心競...[繼續(xù)閱讀]

    Point核心競爭力是企業(yè)內部培養(yǎng)出來的中堅力量(企業(yè)能力),是企業(yè)孕育自身獨特價值的源泉。企業(yè)必須將有限的資源合理地分配到業(yè)務與產品上。戰(zhàn)略性的合作或者外包能夠補足不充分的經營資源與能力。核心競爭力在企業(yè)戰(zhàn)略中必...[繼續(xù)閱讀]

    Point要合理地分配資源,就要先理解業(yè)務組合與業(yè)務周期。業(yè)務組合應該從以下三個角度思考:①業(yè)務的魅力度;②企業(yè)的競爭優(yōu)勢;③業(yè)務間的協(xié)同效應。市場通常會經過四個階段:導入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期,需要注意每個階段的...[繼續(xù)閱讀]

    Point業(yè)務組合矩陣能有效考察業(yè)務組合。將重要的兩個要素用兩個軸代替形成矩陣,將各業(yè)務置于矩陣中,便能得到一些關于業(yè)務的啟示。波士頓咨詢公司的PPM與通用電氣的矩陣是其典型代表。波士頓咨詢公司的PPM波士頓咨詢公司(BC...[繼續(xù)閱讀]

    Point企業(yè)要發(fā)展,就有必要在各個方面(發(fā)展方向)進行多元化的嘗試。成長方向的選擇將對業(yè)務組合的協(xié)同效應產生很大的影響。業(yè)務組合開發(fā)的方向在擴大業(yè)務時,需要考慮與其他業(yè)務的關聯(lián)性,因為在過去積累下的資產以及現(xiàn)有業(yè)務...[繼續(xù)閱讀]

    Point構筑競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略有:成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。要充分考慮業(yè)務特點與市場環(huán)境、公司的經營資源等因素以后才能判斷哪個戰(zhàn)略是有效的。三個基本戰(zhàn)略9～16小節(jié)中將描述業(yè)務層面的戰(zhàn)略。業(yè)務戰(zhàn)略與競爭...[繼續(xù)閱讀]

    Point我們可以用三種思路,從成本層面分析戰(zhàn)略的業(yè)務經濟性。①“規(guī)模經濟”:用大規(guī)模實現(xiàn)低成本;②“經驗曲線”:增加累積經驗量,以降低成本;③“范圍經濟”:擴大業(yè)務活動的范圍,有效利用資源,提高經濟效率。規(guī)模經濟企業(yè)的成...[繼續(xù)閱讀]