(一)比對管理的目的電力工程應(yīng)建立比對指標(biāo)管理體系,開展比對管理。通過瞄準(zhǔn)同行業(yè)的先進(jìn)水平,進(jìn)行動態(tài)比較、差異分析,學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程的最佳管理實踐,制訂持續(xù)改進(jìn)措施。(二)工作流程1.確定比對對象應(yīng)遵循的三項原則(1)按同期...[繼續(xù)閱讀]

    (一)基本要求(1)電力建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制應(yīng)強化“政府部門監(jiān)督、建設(shè)單位監(jiān)管、監(jiān)理單位監(jiān)察、施工單位監(jiān)控”的四監(jiān)原則。(2)質(zhì)量管控應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強制性條文,貫徹“驗評分離、強化驗收...[繼續(xù)閱讀]

    (一)基本要求(1)電力工程質(zhì)量控制須堅持“強化驗收”原則,提高驗收在施工質(zhì)量控制中的重要作用。(2)堅持采用科學(xué)的檢驗手段來強化驗收。應(yīng)強化各種原材料的檢驗以及施工過程中關(guān)鍵工序的檢驗和不同工序之間的交接檢驗,同時...[繼續(xù)閱讀]

    (一)質(zhì)量監(jiān)督管理模式電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式包括“階段性質(zhì)量監(jiān)督”和“中間過程質(zhì)量巡檢”。行業(yè)協(xié)會受政府部門委托,進(jìn)行電力工程質(zhì)量監(jiān)督,本著“獨立、規(guī)范、公正、公開”的原則,健全規(guī)章制度,規(guī)范規(guī)章流程,完善...[繼續(xù)閱讀]

    (一)質(zhì)量評價內(nèi)涵(1)質(zhì)量評價是對工程實體質(zhì)量、項目文件及性能指標(biāo)所作的系統(tǒng)性的核查。質(zhì)量評價分為整體(總體)工程質(zhì)量評價、單項工程(或子單項)質(zhì)量評價、工程部位(范圍)質(zhì)量評價和單位工程階段性質(zhì)量評價。(2)強化過程質(zhì)...[繼續(xù)閱讀]

    (一)激勵的原則(1)建設(shè)單位應(yīng)通過目標(biāo)激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵等方式,激發(fā)各參建單位全體員工的潛能和發(fā)展欲望,調(diào)動各級人員的積極性,推動工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。(2)建設(shè)單位應(yīng)按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”及“全壽命周期管理”原則...[繼續(xù)閱讀]

    (一)績效管理內(nèi)涵(1)績效管理是保證組織正常運作的有效措施,是對績效的策劃、監(jiān)控、反饋、評價等全過程的管理。(2)電力工程建設(shè)管理應(yīng)以工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo),實現(xiàn)機組投產(chǎn)后安全、穩(wěn)定、連續(xù)、經(jīng)濟(jì)運行。(二)過程績效評價(...[繼續(xù)閱讀]

    (一)建立流程的目的建立流程的目的是使工程建設(shè)管理信息、資源、物流等運行順暢、有序。(二)主要管理流程電力工程具有資金密集、技術(shù)密集及資源密集等特點,涉及工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購、運輸、施工安裝、調(diào)...[繼續(xù)閱讀]

    (一)流程管理的原則(1)全員參與原則。流程是電力工程建設(shè)管理的基礎(chǔ),貫徹于工程建設(shè)管理全過程,涉及人、機、料、法、環(huán)的各方面,需要全員參與。(2)制度管理原則。制度是維系流程運作的規(guī)范,只有將所有流程制度化,才能規(guī)范、...[繼續(xù)閱讀]

    (一)流程評估的目的各參建單位應(yīng)定期對流程運行情況進(jìn)行評估,通過流程評估分析流程執(zhí)行的任務(wù)和存在的問題,確定流程改進(jìn)的方向和目標(biāo),確保流程運行的有效性和適宜性。(二)流程評估的步驟1.選擇關(guān)鍵流程關(guān)鍵流程是指與工程...[繼續(xù)閱讀]