根據(jù)國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《重點(diǎn)用能單位能源利用狀況報(bào)告制度實(shí)施方案》的通知(發(fā)改環(huán)資〔2008〕1390號),應(yīng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)如下報(bào)表:基本情況表、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)表、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)附表、能源實(shí)物平衡表、單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)情況...[繼續(xù)閱讀]

    1.對標(biāo)管理的定義對標(biāo)管理(benchmarkingmanagement)又稱基準(zhǔn)管理或標(biāo)桿管理,對標(biāo)管理是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動與最強(qiáng)的競爭對手或那些被公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動進(jìn)行對比分析...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)標(biāo)桿管理的內(nèi)容的不同層面將其分為產(chǎn)品標(biāo)桿管理、過程標(biāo)桿管理、組織標(biāo)桿管理、戰(zhàn)略標(biāo)桿管理等四種類型。1.產(chǎn)品標(biāo)桿管理這種標(biāo)桿管理的重點(diǎn)是產(chǎn)品,它首先確定以競爭對手或相關(guān)企業(yè)的某種產(chǎn)品作為基準(zhǔn),然后進(jìn)行分解、...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)標(biāo)桿伙伴選擇的不同,通常可將標(biāo)桿管理分為五類。1.內(nèi)部標(biāo)桿管理內(nèi)部標(biāo)桿管理是將企業(yè)(集團(tuán))內(nèi)部管理工作更具有績效的某個(gè)部門(子公司)的做法當(dāng)作其他部門(子公司)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿的對標(biāo)方式。內(nèi)部標(biāo)桿管理是在企業(yè)內(nèi)部開展...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)對標(biāo)范圍選擇的不同,分為全面對標(biāo)和專項(xiàng)對標(biāo)。1.全面對標(biāo)全面對標(biāo)是指將企業(yè)整個(gè)對標(biāo)指標(biāo)體系作為對標(biāo)內(nèi)容的對標(biāo)方式。這種對標(biāo)方式在實(shí)際開展過程中,對標(biāo)周期較長,工作過程較為復(fù)雜,但是效果卻是最顯著的,能夠在根本...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)企業(yè)屬性選擇的不同,通常可將標(biāo)桿管理分為內(nèi)部標(biāo)桿管理和外部標(biāo)桿管理兩類。1.內(nèi)部標(biāo)桿管理很多企業(yè)(集團(tuán))內(nèi)部不同的部門有相似的功能,通過內(nèi)部比較,有助于找出企業(yè)內(nèi)部最佳職能或流程,然后推廣到其他部門(企業(yè)),這是最...[繼續(xù)閱讀]

    企業(yè)能效對標(biāo)管理工作實(shí)施的主要內(nèi)容可以概括為確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個(gè)體系,見圖5-1。確定一個(gè)目標(biāo)是指:基于企業(yè)實(shí)際情況,合理選擇對標(biāo)主題,并確定適當(dāng)?shù)膶?biāo)指標(biāo)改進(jìn)目標(biāo)值。建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫是指:在建立企...[繼續(xù)閱讀]

    1.確定一個(gè)目標(biāo)“確定一個(gè)目標(biāo)”,即緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),全面開展同業(yè)對標(biāo)工作,將公司的發(fā)展目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作中。統(tǒng)一思想,成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu),制定工作計(jì)劃是標(biāo)桿管理工作的邏輯起點(diǎn)。確定企業(yè)目標(biāo)應(yīng)實(shí)事...[繼續(xù)閱讀]

    1.標(biāo)桿管理的三要素標(biāo)桿管理的要素是界定標(biāo)桿管理定義、分類和程序的基礎(chǔ)。標(biāo)桿管理主要有以下三個(gè)要素:(1)標(biāo)桿管理實(shí)施者,即發(fā)起和實(shí)施桿管理的組織。(2)標(biāo)桿伙伴,也稱標(biāo)桿對象,即定為“標(biāo)桿”被學(xué)習(xí)借鑒的其他組織,是任何...[繼續(xù)閱讀]

    1.動態(tài)比較的原則按動態(tài)比較的管理模式,不斷確定國內(nèi)外同行業(yè)最優(yōu)指標(biāo),確立新的標(biāo)桿,確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。同業(yè)對標(biāo)既要比終端性指標(biāo),又要比過程性指標(biāo),立足于通過過程控制來保證終端指標(biāo)的先進(jìn)性。另一方面,標(biāo)桿的先進(jìn)值盡可...[繼續(xù)閱讀]