品管圈的主題選定是指品管圈圈員通過討論、投票等多種方法從各個備選主題中為本期活動選擇一個合適的題目。備選主題通常來源于實際工作中經(jīng)常發(fā)生的問題。所謂“問題”,是指現(xiàn)狀(現(xiàn)有水準(zhǔn))與應(yīng)有狀態(tài)或目標(biāo)間的差距。在...[繼續(xù)閱讀]

    當(dāng)前,品管圈對于目標(biāo)值的計算有確定的公式,即目標(biāo)值=現(xiàn)況值-(現(xiàn)況值×改善重點×圈能力)。在該公式中,“現(xiàn)況值”和“改善重點”這兩項參數(shù)的值通過改善前的數(shù)據(jù)查檢、柏拉圖確定一個較為客觀的數(shù)值,而“圈能力”的評估在設(shè)...[繼續(xù)閱讀]

    在醫(yī)院品管圈活動提升醫(yī)療質(zhì)量的進程中,往往涉及醫(yī)療技術(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的制定。而醫(yī)療相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定是否科學(xué)、可靠和可行是實施醫(yī)療質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。隨著醫(yī)療科技的發(fā)展,當(dāng)前普遍認(rèn)為只有以臨床研究結(jié)果及其系...[繼續(xù)閱讀]

    FMEA是在產(chǎn)品出售給顧客之前,用于識別并消除系統(tǒng)設(shè)計過程或服務(wù)中已知和潛在的失效錯誤的一項工程技術(shù)。從本質(zhì)上來說,FMEA就是檢查故障所有可能發(fā)生方式的一種系統(tǒng)方法,評估每一個故障對整個系統(tǒng)設(shè)計過程或服務(wù)產(chǎn)生的影響...[繼續(xù)閱讀]

    通用的FMEA包括以下幾個步驟,見圖5-1-1。1.確定主題所確定的主題必須明確功能目的和需要完成的目標(biāo)。2.組成項目團隊首先,成員必須有奉獻精神,并具有積極參與的意識。團隊?wèi)?yīng)該由5～9人組成(5人最好),且必須由跨專業(yè)、跨學(xué)科的成...[繼續(xù)閱讀]

    有效的質(zhì)量改進方法是指在開發(fā)和生產(chǎn)過程中可以主動提供的,對可能的質(zhì)量問題進行標(biāo)識和控制的方法。品管圈就是有效的質(zhì)量改進方法之一。運用風(fēng)險管理工具可以在出現(xiàn)質(zhì)量問題時更好地進行評估和決策,可以給管理者提供更大...[繼續(xù)閱讀]

    5S管理是用來創(chuàng)造和維護良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù),包括常規(guī)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。它源自5個以“S”為首的日文發(fā)音,稱之為5S。1.5S管理的精神永不止步、持續(xù)發(fā)展的精神可以被認(rèn)為是5S管理理論的實質(zhì)內(nèi)容,這種精神...[繼續(xù)閱讀]

    (一)5S管理的工具在現(xiàn)場管理中,最重要的因素就是全體員工共同參與,以不斷改善現(xiàn)場為基礎(chǔ),進行5S管理活動。因此,推行5S管理并不是停留在口頭上或是把它貼在墻上,最重要的是讓員工運用5S管理的工具,有效地進行5S管理活動。5S管理...[繼續(xù)閱讀]

    5S管理的核心就是要求員工轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念,逐漸形成一種良好的習(xí)慣。QCC作為降低成本、提高效率、解決現(xiàn)場問題的有效手段,是確保產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理中應(yīng)用最普遍、最有成效的管理方法之一。QCC活動在開發(fā)智慧、發(fā)現(xiàn)人才、提...[繼續(xù)閱讀]

    RCA的理論基礎(chǔ)來源于瑞士乳酪理論,即可以將系統(tǒng)看成是一個多層的瑞士乳酪,每一層乳酪代表一個環(huán)節(jié),也就是一道防線,上面散布著大小不一的洞,表示該環(huán)節(jié)的漏洞(即潛在失誤)。RCA的核心理念:分析整個系統(tǒng)及過程而非個人執(zhí)行上的...[繼續(xù)閱讀]