我國國有企業(yè)如何響應(yīng)外生經(jīng)濟(jì)波動(dòng)：不同性質(zhì)經(jīng)營主體策略互動(dòng)的視角

摘要： 面對(duì)供給側(cè)或需求側(cè)短期變動(dòng)引致的外生經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)不同所有制類型的經(jīng)營主體響應(yīng)存在區(qū)別。本文構(gòu)建了需求側(cè)與供給側(cè)外生沖擊情形下政府與不同所有制企業(yè)的多階段動(dòng)態(tài)博弈模型。研究表明，當(dāng)出現(xiàn)外生重大沖擊時(shí)，隨著最優(yōu)規(guī)制參數(shù)變化，民營企業(yè)自發(fā)調(diào)整產(chǎn)出；而國有企業(yè)將承擔(dān)更多公共功能，以維持總產(chǎn)出相對(duì)穩(wěn)定，從而市場(chǎng)體系內(nèi)生出兩類主體的行為差異。隨著外部沖擊消退和市場(chǎng)功能修復(fù)，最優(yōu)規(guī)制...