高校二級學(xué)院加強預(yù)算績效管理的思考

摘要： <正>（一）加強事前管理，將績效評估和績效目標(biāo)管理融入預(yù)算編制過程1.將校撥經(jīng)費和自籌經(jīng)費等統(tǒng)一納入學(xué)院收入預(yù)算統(tǒng)籌安排使用。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)費性質(zhì)合理安排或分配預(yù)算經(jīng)費，明確掌握當(dāng)年預(yù)算經(jīng)費的用途、產(chǎn)出效益和達(dá)成目標(biāo)。同時，完善學(xué)院內(nèi)部控制制度建設(shè)，規(guī)范各項經(jīng)濟行為，降低預(yù)算編制的隨意性，提高預(yù)算支出的規(guī)范性和合理性、預(yù)算績效評價的真實性。 （共1頁）