基于業(yè)財融合的項目全周期創(chuàng)新管理研究——市屬國企房地產(chǎn)開發(fā)項目實例分析

摘要： 黨的二十大報告提出國資國企要繼續(xù)深化改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升核心競爭力。當前國有企業(yè)業(yè)財融合存在效率低、制度不完善等不足，亟須創(chuàng)新管理體系。文章以某市屬國有房地產(chǎn)企業(yè)為例，借鑒合作方萬科集團業(yè)財融合項目全周期創(chuàng)新管理模式及自身特點，構建了混合所有制下的業(yè)財融合項目全周期管理模式，并對比分析該房企傳統(tǒng)開發(fā)項目和業(yè)財融合創(chuàng)新項目...