PDCA模型在科技項(xiàng)目全流程質(zhì)量管理的應(yīng)用——以廣東省重點(diǎn)領(lǐng)域研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目管理為例

摘要： 我國(guó)尚未形成針對(duì)重大科技專項(xiàng)不同階段的標(biāo)準(zhǔn)化文件或質(zhì)量管理體系。為促進(jìn)我國(guó)的科技項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量管理，保證管理適用、高效、有效益以及可持續(xù)，在梳理對(duì)比國(guó)內(nèi)外依托專業(yè)機(jī)構(gòu)形成的科技項(xiàng)目全流程管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，以廣東省重點(diǎn)領(lǐng)域研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目管理為例，依據(jù)PDCA循環(huán)理論，結(jié)合廣東省科技計(jì)劃項(xiàng)目管理特點(diǎn)及相關(guān)政策體系，建立以“項(xiàng)目計(jì)劃—項(xiàng)目決策—過(guò)程監(jiān)督—分析反饋”為主線的科技項(xiàng)...