建言方式、建言場合、權(quán)力距離對管理者采納建言的影響

摘要： 隨著建言領(lǐng)域研究的深入,研究者不再滿足于探討如何激發(fā)員工建言,而是開始關(guān)注管理者采納建言。
基于特質(zhì)激活理論,本文分析了建言方式(當面/微信)、建言場合(公開/私下)、權(quán)力距離(高/低)對管理者采納建言的影響。