應(yīng)激框架下組織韌性作用過程詮釋

摘要： 組織韌性是一種幫助組織適應(yīng)變化、應(yīng)對(duì)沖擊并獲得成長(zhǎng)與繁榮的能力。
通過文獻(xiàn)梳理,解析組織韌性內(nèi)涵的 “ 恢復(fù)論 “ 與 “ 超越論 “ 之爭(zhēng);明確組織應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性、負(fù)面事件甚至沖擊,可理解為組織的應(yīng)激反應(yīng),進(jìn)而基于應(yīng)激框架構(gòu)建組織韌性作用過程模型,明晰組織韌性的認(rèn)知、行動(dòng)和資源三類維度幫助組織有效應(yīng)對(duì)沖擊,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與發(fā)展的過程。