單位資深副職領(lǐng)導(dǎo)“富貴病”的特異性與防治策略

摘要： 單位資深副職領(lǐng)導(dǎo)"富貴病"的特異性主要表現(xiàn)為工作中逐漸求穩(wěn)惰化、晉升希望渺茫后組織承諾發(fā)生變化、居功自傲等。單位資深副職領(lǐng)導(dǎo)"富貴病"之所以產(chǎn)生,一是正職領(lǐng)導(dǎo)崗位較少導(dǎo)致眾多副職領(lǐng)導(dǎo)難以晉升,二是副職領(lǐng)導(dǎo)長期任職積累的人脈和圈子成為其滋生"富貴病"的土壤,三是缺乏有效的引導(dǎo)和嚴(yán)格的規(guī)制。根除單位資深副職領(lǐng)導(dǎo)的"富貴病",需要制定嚴(yán)明的權(quán)力監(jiān)管制度,凈化單位政治生態(tài);注重領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)培養(yǎng),提升單位資深副職領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì);單位正職領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌兼顧,提升單位資深副職領(lǐng)導(dǎo)的組織承諾;建立副職之間的工作分工輪換制度,解決資深副職領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)倦怠問題。