領(lǐng)導者實施精細管理中因小失大的典型表現(xiàn)與鑒戒

摘要： 精細管理作為一種現(xiàn)代管理模式得到普遍應用,但在實踐中部分領(lǐng)導者因過分強調(diào)標準統(tǒng)一而限制個性發(fā)展、過度依賴成本控制而缺乏價值認同、過于追求管理質(zhì)效而忽視人文關(guān)懷,容易造成因小失大的不良后果。可通過制度優(yōu)化、價值激勵、以人為本等路徑,有效防避精細管理中因小失大的問題。具體而言,應激發(fā)團隊的能動性和創(chuàng)造性,營造利益共享與團結(jié)奮進的管理文化,有效發(fā)揮制度管理與人文管理的雙重功用。