領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)下屬?zèng)Q策認(rèn)同的大略與小節(jié)

摘要： 無論是決策的何種階段,領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)做法均會(huì)對(duì)下屬的決策認(rèn)同產(chǎn)生影響。決策前,應(yīng)善用稟賦效應(yīng)增強(qiáng)下屬對(duì)決策的認(rèn)同感;決策中,可巧借框架效應(yīng)提高下屬對(duì)決策的認(rèn)同感;決策后,可活用可得性效應(yīng)鞏固下屬對(duì)決策的認(rèn)同感。在整個(gè)決策期間,領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)克服焦點(diǎn)狹隘偏誤,深化下屬對(duì)決策信息的認(rèn)識(shí)以增強(qiáng)認(rèn)同感。此外,推動(dòng)建立規(guī)范的決策流程,從制度上保障決策的科學(xué)合理,增強(qiáng)下屬的決策認(rèn)同感,也是領(lǐng)導(dǎo)者可以嘗試的選擇。