領導者調(diào)教單位“不好用”員工的策略

摘要： "不好用"員工一般包括真沒用、領導不會用和領導不敢用三類。員工真沒用降低了單位的工作成效,領導不會用暴露了單位工作機制的缺陷,領導不敢用說明單位的用人機制存在問題。創(chuàng)新人才招引機制,建立人才培養(yǎng)和晉升的通道,涵養(yǎng)領導容人之量,是領導者管好"不好用"員工的可行性選擇。