領(lǐng)導(dǎo)者兼顧“勞苦”與“功高”的策略選擇

摘要： 領(lǐng)導(dǎo)者想要成就一番事業(yè),助力組織持續(xù)發(fā)展,就必須兼顧"勞苦"與"功高"的雙重效應(yīng)。要認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)的過(guò)程僅奠定了成功的基礎(chǔ),吃苦的態(tài)度僅保證了行為的落實(shí),堅(jiān)守的毅力僅保障了付出的持續(xù),只有有的放矢的辛勞才有收獲,創(chuàng)造價(jià)值的吃苦才有意義,實(shí)現(xiàn)功勞才能提升苦勞價(jià)值,"功高"是結(jié)果而"勞苦"是過(guò)程。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)樹(shù)立"不為即有過(guò)"的觀念,用對(duì)心思精力少事務(wù)而多務(wù)實(shí),以獲取和效果為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),善于區(qū)分"假忙碌"與"真作為",能夠?qū)?苦勞"轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒Φ酿B(yǎng)料。