如何破解正副職的“責任結”

摘要： "責任結"的產(chǎn)生是正副職對責任主體、領導主體責任及相互間責任鏈的意義、關系認識不清造成的。搭建正副職責任擔當?shù)?交織點",正職統(tǒng)領副職不要用"術",而要用責任"引";副職配合正職不要用"目",而要用責任"心";落實班子主體責任不要用"表",而要用責任"和"。修正正副職責任擔當?shù)?誤會點",要明晰責任生成的根源,摒棄與責任擔當不相適應的傳統(tǒng)"情結",強化優(yōu)勢因素與責任擔當?shù)挠袡C組合。培育正副職責任擔當?shù)?激情點",要牢牢樹立螺旋式上升的擔當合力意識,持之以恒地增強責任擔當?shù)谋绢I,正確認識自身在一地發(fā)展中的責任擔當,消除責任擔當中的權力干擾。