領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建“透明職場”規(guī)則的誤區(qū)及糾偏之方

摘要： 當(dāng)下不少領(lǐng)導(dǎo)者借由"透明職場"而壓縮員工自由、自主空間,以至于監(jiān)視無處不在、隱私蕩然無存、信息隨意流通、言行絕對管控。這主要是因為領(lǐng)導(dǎo)者片面化理解"透明"的本質(zhì),誤將員工視為私有財產(chǎn),上下級之間缺乏必要的信任感,以及依賴制度管控而正向激勵不足。領(lǐng)導(dǎo)者想要構(gòu)建正確的"透明職場"規(guī)則,就必須明確:透明的是上下級間的思想認知,明晰的是發(fā)展規(guī)劃的初衷本意,監(jiān)管的是行為取向與道德品質(zhì),防范的是懶散懈怠投機不作為。