變革型領導理論視域下“隱性浪費”的有效預防與柔性治理

摘要： 一個組織里存在著很多的"隱性浪費",如無效等待造成的"隱性浪費",任務劃分混亂造成的"隱性浪費",組織資源錯配、閑置造成的"隱性浪費",下屬低效、無效、負效工作造成的"隱性浪費"等,嚴重影響組織績效。結合變革型領導理論,預防和治理"隱性浪費",應明確組織的愿景和目標,增強組織認同與組織承諾;轉(zhuǎn)變領導重心,注重對下屬創(chuàng)造性的激發(fā);為下屬提供個性化關懷;通過精神感召和德行垂范吸引下屬自愿追隨。