組織內(nèi)部異質(zhì)性文化分析及領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建

摘要： 由于組織內(nèi)部文化多元化,圍繞著不同文化形成的亞文化和微觀文化群體日益增加。組織需在組織使命、組織目標(biāo)、審查方式、組織變革四個(gè)維度達(dá)成共識(shí),才能提升組織效率。組織內(nèi)部成員間異質(zhì)性文化如果始終處于沖突狀態(tài),不僅不能順利地完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展,對(duì)內(nèi)部溝通、人際關(guān)系、組織決策等也會(huì)造成負(fù)面影響。有效管理異質(zhì)性文化可以從培養(yǎng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、建立有效溝通的文化島嶼兩方面入手。