組織領(lǐng)導(dǎo)相互掣肘的病因與防治之策

摘要： 組織領(lǐng)導(dǎo)間相互掣肘問題,突出表現(xiàn)為上級領(lǐng)導(dǎo)部署落地進(jìn)程較慢、下級領(lǐng)導(dǎo)訴求難獲實(shí)質(zhì)滿足、組織成員深陷多頭領(lǐng)導(dǎo)困局等。結(jié)合組織領(lǐng)導(dǎo)特征,可認(rèn)為多維差異正是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)間出現(xiàn)相互掣肘的深層病因,這其中,既有組織領(lǐng)導(dǎo)利益呈現(xiàn)顯著分化和領(lǐng)導(dǎo)思維習(xí)慣存在明顯差異的影響,也有組織成員歸屬不同領(lǐng)導(dǎo)層級的嚴(yán)重干擾。為此,應(yīng)將破除差別作為消除領(lǐng)導(dǎo)掣肘的可行對策,既要打造均衡利益型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,充分尊重異質(zhì)性領(lǐng)導(dǎo)思維習(xí)慣,也要科學(xué)明確不同領(lǐng)導(dǎo)層級的管理幅度。