單位內(nèi)代際能力的傳遞模式及提升路徑探析

摘要： 單位內(nèi)代際能力的傳遞模式通常有"個體幫扶個體"的"傳幫帶模式"、"組織促進個體"的"軟實力模式"、"領(lǐng)導影響個體"的"立標桿模式"等三種。單位代際能力的強弱通常會受到整體工作風氣、個體關(guān)系親疏、組織管理機制等多種因素的影響。提升單位代際能力,應建立新老員工對接機制,強化組織管理考核工作,提升管理層整體執(zhí)行力。