領(lǐng)導(dǎo)者灰度管理的不當(dāng)表現(xiàn)與矯正之策

摘要： 在組織發(fā)展的方向、時(shí)機(jī)、節(jié)奏、原則問題上,如何妥協(xié)而又不失原則底線,如何寬容而又避免領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人主觀情感化,其把握的難度必然帶來領(lǐng)導(dǎo)者灰度管理的不當(dāng)表現(xiàn)。在社會(huì)責(zé)任和社會(huì)道德面前,有可能不能堅(jiān)守價(jià)值立場和價(jià)值底線,管理隨意性也會(huì)弱化制度效力、降低領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威以及破壞上下級(jí)關(guān)系,而其矯正之策首要在于清晰明確管理思維,關(guān)鍵在于堅(jiān)持底線和原則,把人性化管理與制度化、規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合,建立有效的激勵(lì)機(jī)制。