領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)籌力缺失及破解之道

摘要： 領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)籌力缺失的基本表現(xiàn)有把握輕重緩急不力、工作運(yùn)行狀態(tài)無序、投入產(chǎn)出不成比例、工作體驗(yàn)滿意度低等。領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)籌力缺失的主要原因是,在工作謀劃階段缺乏宏觀視野,存在思考的局限性;在工作決策階段缺乏系統(tǒng)把握,存在決策的盲目性;在工作部署階段缺乏有機(jī)整合,存在組織的機(jī)械性;在工作落實(shí)階段缺乏跟蹤調(diào)整,存在執(zhí)行的封閉性。因此,結(jié)合工作統(tǒng)籌所涉及的不同階段,領(lǐng)導(dǎo)者可以從四個(gè)方面提升統(tǒng)籌能力,即加強(qiáng)思維統(tǒng)籌、加強(qiáng)謀劃統(tǒng)籌、加強(qiáng)管理統(tǒng)籌、加強(qiáng)跟蹤統(tǒng)籌。