領(lǐng)導者如何增強“鞭打快牛”管理方式的正效應(yīng)

摘要： "快牛"員工自律度高、能力強、受領(lǐng)導信任,組織考核又側(cè)重短期業(yè)績,缺乏容忍失敗的文化氛圍,自然催生了"鞭打快牛"現(xiàn)象。"鞭打快牛"有助于員工快速成長,為其他員工樹立典型和榜樣,但也容易使領(lǐng)導產(chǎn)生"恩主心態(tài)",不利于團隊形成合力,使"快牛"員工無法實現(xiàn)工作與家庭的平衡,心力交瘁,工作滿意度降低。領(lǐng)導"鞭打快牛"的改進之方為:構(gòu)建"賽牛"機制,實現(xiàn)共享共贏;明晰職業(yè)生涯規(guī)劃,著眼員工的長期發(fā)展;關(guān)心"快牛"員工的工作與家庭的平衡;組織考核不僅要關(guān)注業(yè)績,還應(yīng)關(guān)注團隊的培養(yǎng)成長情況。