莫重于進(jìn)攻疏于防守

摘要： <正>許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)大量時(shí)間和精力在融資或資本運(yùn)作、收購(gòu)兼并、市場(chǎng)擴(kuò)張等外向性、進(jìn)攻性的事務(wù)上,卻很少在人才培養(yǎng)和組織能力建設(shè)上下功夫,長(zhǎng)此以往,將會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須在對(duì)外思考市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、收購(gòu)兼并、資本運(yùn)作的同時(shí),還要對(duì)內(nèi)考慮人才培養(yǎng)、文化塑造、體系制度建設(shè)等,避免顧此失彼。 （共1頁(yè)）