南存輝

南存輝簡介

出生年月:1963年
籍貫:溫州樂清
性別：男
所在行業(yè)：低壓電器

九屆，十屆，十一屆全國人大代表、全國工商聯(lián)常委、中美企業(yè)家協(xié)會副會長、中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國質(zhì)量協(xié)會副會長、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、中國國家認證機構(gòu)認可委員會副主任、中國認證認可協(xié)會副會長[1]、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會主席團主席和浙江省工商聯(lián)副會長，并獲得“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國十大杰出青年”、“世界青年企業(yè)家杰出成就獎”、“2002CCTV中國經(jīng)濟年度人物”、“中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”、“首屆中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“中國時代十大風云人物”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“第二屆中華十大管理英才”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、“首屆中國機械十大杰出企業(yè)家”、“97中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物”、“浙江省勞動模范”、“首屆浙江商人年度風云人物資深貢獻獎”、“浙江省突出貢獻企業(yè)經(jīng)營者”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)家”、“浙江省功勛鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“溫州市改革開放十大風云人物”等

南存輝經(jīng)歷

1978年初中畢業(yè)后從事修鞋行當；
1984年創(chuàng)辦樂清縣求精開關(guān)廠；
1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司；
現(xiàn)任浙江正泰集團董事長、總裁

鞋匠出身

眼前這個擁有幾億美元資產(chǎn)，目標成為國際電氣巨頭的南存輝,當年初中沒畢業(yè)就當上了小鞋匠。

南存輝回憶說，“我初二的時候，那時我13歲，離畢業(yè)還有15天，我父親因為意外腿部骨折。”醫(yī)生說，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長子，照顧弟妹、養(yǎng)家糊口的生活重擔就壓在了南存輝的肩上。初中沒畢業(yè)，南存輝就當上了小鞋匠。

回憶起當年的小鞋匠生活，南存輝說，“三年修鞋雖沒賺到什么錢，但它使我懂得了誠實做人的道理，有質(zhì)量便有市場。同時它也讓我明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”

在修鞋的時候南存輝發(fā)現(xiàn)，柳市(浙江樂清市柳市鎮(zhèn)有“中國電器之都”之稱)很多供銷員在全國各地攬了很多低壓電器業(yè)務(wù)，開起了眾多的前店后廠。“我發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)發(fā)展非?？?，能夠賺錢，而且能夠鍛煉人，所以我就把修鞋停下來，轉(zhuǎn)而搞起了電器行當。”南存輝說。

“開始就是你幾十塊、他幾百塊錢地投入，錢并不是很多。我和朋友4個人合伙擺了一個柜臺，第一個月賺了35塊錢，而且自己每天都干到凌晨5點鐘，但我很高興，第一個月就成功了，沒有虧本。”南存輝說，“做事業(yè)的人不要妄想發(fā)橫財，要靠心血和汗水來換取。”

艱難創(chuàng)業(yè)

1984年，南存輝發(fā)現(xiàn)，低壓電器行業(yè)市場前景很大，但光靠個人力量不行，光靠一個小打小鬧的門面更不行。這個時候，他的小學同學胡成中找到了他，想跟他一起合伙辦廠，于是南存輝與胡成中一起投資5萬元，辦起了“樂清縣求精開關(guān)廠”。

這個求精開關(guān)廠就是現(xiàn)在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現(xiàn)在的德力西集團董事長。

“剛開始辦廠其實很難，因為自己什么都不懂。技術(shù)不懂、質(zhì)量不懂，市場在哪里又不知道。沒有設(shè)備、沒有技術(shù)、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋。”南存輝回憶說。

剛辦企業(yè)時，南存輝在“借”字上大做文章，請人才、借腦袋，并利用人家的設(shè)備來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。當時技術(shù)上要靠上海，于是南存輝去請了幾個工程師來指導。求精開關(guān)廠慢慢發(fā)展起來。

既然發(fā)展起來，為什么會出現(xiàn)一個正泰，一個德力西呢？

“有人說，民營企業(yè)難過但必須過的三關(guān)就是分銀餉、排座次、輪榮辱。剛開始這種問題并不明顯，但是企業(yè)有了知名度之后，地方政府為了鼓勵發(fā)展經(jīng)濟，給企業(yè)領(lǐng)導人評個先進、給個獎勵什么的，企業(yè)是兩個人辦的，給誰好呢？”南存輝笑著說，“于是最初，我們想出了‘廠長輪流做’的辦法，我今年當廠長，你當法人代表，明年你當廠長，我當法人代表。較好地解決了這些問題。”

直到1990年，“求精開關(guān)廠”分為兩個車間，總資產(chǎn)200萬左右，產(chǎn)值做到1000多萬，雙方也各有親戚、朋友進入管理層，南存輝與胡成中在一些經(jīng)營決策問題上開始偶有爭議。于是就分家了。

“正泰”問世

如果南存輝與胡成中不分家，會變成什么樣子？南存輝笑著說：“那就不好說了。”但事實上，雖然分家了，正泰和德力西仍然脫離不了關(guān)系，因為他們是同業(yè)內(nèi)最強的競爭對手。而現(xiàn)在，這兩大巨頭已經(jīng)成為資產(chǎn)超過百億的國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的民營企業(yè)。

分手后，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業(yè)，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業(yè)，“正泰”這一名稱由此問世。
 

關(guān)于正泰的名稱由來，南存輝說，“1991年求精廠分家那陣子，柳市電器企業(yè)無序競爭嚴重。有許可證沒許可證的、質(zhì)量好的質(zhì)量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市場搞得很亂。”這時南存輝想到的是，“做企業(yè)要先做人。”一次偶然的機會，南存輝發(fā)現(xiàn)一張從香港購買設(shè)備時開的發(fā)票，這個商店名字叫“豐泰”，這個“泰”字蠻好的，南存輝覺得“做人要正直，處事要泰然，把這兩個字合起來就叫‘正泰’”。“那時候沒有什么宏偉理想，只是想做人要做正，做事要做正，企業(yè)才會穩(wěn)如泰山。”南存輝說。

成立中美合資公司以后，南存輝把弟弟妹妹等親屬共4人攬入正泰成為股東。此次合資及引入股東，對南存輝及正泰而言，戰(zhàn)略意義已遠大于融資的含義。

到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。南存輝意識到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯(lián)合的資本擴張之路。

分享財富

1994年，南存輝為了賣東西給美國人，就組織了企業(yè)聯(lián)盟，有30家成員企業(yè)。結(jié)果南存輝發(fā)現(xiàn)自己做了冤大頭，抓管理整抓了5年都沒用，有的成員企業(yè)將不是指定的產(chǎn)品也貼上“正泰”標簽以次充好，有的做假賬騙利潤，有的拒絕自己出錢技改。
 

怎么辦？南存輝還是秉承最初的“借”字訣，向高人“借腦袋”。經(jīng)濟學家吳敬璉和周其仁建議把多級法人消滅在萌芽狀態(tài)，南存輝把成員企業(yè)主拉到雁蕩山開會，討論“合好還是不合好”，最后決定統(tǒng)統(tǒng)合并。

南存輝在摸索中漸漸發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來人才。

到1998年，南存輝突破阻力，決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對數(shù)，對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業(yè))進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現(xiàn)在的100多個，南存輝的股份下降至20%多，資產(chǎn)卻膨脹了數(shù)十倍，同時數(shù)十位百萬“知本”富翁誕生了。

對此，南存輝認為：“分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。”

南存輝語錄

“二十年如一日，我們做精、做專、做好、做強，在眾多的誘惑面前，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，這是我們一個根本的原因。”

“我們允許犯錯誤，允許你犯一次，或者兩次，甚至犯三次，但是不允許你犯同樣的錯誤。”“有一條一定要記住，創(chuàng)業(yè)初期一定要做到，一定要學會選擇，這個選擇很重要，選對了行，你發(fā)展起來可能效果就會不一樣。”“我覺得感恩的方式很多，最主要的是要學會樹立正確的心態(tài)，你千萬不要把自己的期望值提的太高，欲望是無止境的。”“一個合格的企業(yè)領(lǐng)導者首先就是一種有價值的企業(yè)文化的締造者。一個企業(yè)想要保持持續(xù)的發(fā)展,最核心的保證就是文化。”

“做人做事,要時時刻刻心存敬畏。個人能力有限,如果覺得天下本事我最大,那可能就是失敗開始的時候。”

風云浙商

南存輝 正泰集團股份有限公司董事長

入選理由

2007年9月下旬，“正泰”告全球500強之一——施耐德電氣專利侵權(quán)案，以施耐德一審敗訴而告一段落，施耐德需向正泰集團支付高達3.3億多元的賠償，并被勒令停產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品。這是正泰多年堅持科技創(chuàng)新的結(jié)果。迄今為止，正泰擁有200多項國家專利，投資5000萬元的荷蘭KEMA實驗室，形成了以溫州為基地、上海為中心、北京和美國硅谷為龍頭，相關(guān)科研院(所)為依托的信息網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)開發(fā)體系。

迄今為止，南存輝為公益事業(yè)總計捐款超過1億元，2007年為“浙江省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金”捐款1000萬元。企業(yè)連續(xù)多年排行溫州民企納稅榜第一位。

頒獎詞

佩劍是一位騎士的尊嚴
曾經(jīng)他手無寸鐵
面對國際大鱷一次次的覬覦與刺探
他隱忍堅守
十年韜光養(yǎng)晦十年臥薪嘗膽
他以氣血鑄就自己的創(chuàng)新之劍
當對手再次襲來
騎士已擁有平等對決的利器
揚劍出鞘劍光閃閃
那光芒
正是民族制造的精魂

慈善事業(yè)

2008年5月12日四川省汶川縣地震災害震驚國人，災難發(fā)生后，正泰集團迅速行動，捐贈價值1000萬元的電氣設(shè)備援助

南存輝談慈善事業(yè)災區(qū)電力建設(shè)，首批救災款募集100多萬。

2008年5月12日下午14：28，四川省汶川縣發(fā)生里氏7.8級地震。重慶、甘肅、陜西等地受到波及，成都也發(fā)生5.4級地震。地震造成當?shù)剀壍雷冃?、貨車脫軌、交通受阻、信號中斷、房屋倒塌、道路橋梁受損，截至15日14時，四川地震災區(qū)已經(jīng)確認的死亡人數(shù)為19509人，估計死亡人數(shù)將超過5萬，還有兩萬多人被掩埋在廢墟里，還有很多人失蹤。

2008年5月12日，災情發(fā)生后在集團黨委和工會的發(fā)動下，正泰集團全面啟動緊急救災活動。2008年5月13日一早，正泰集團總裁班子和黨委召開了緊急會議，當即部署了各方面的救災工作并決定捐贈價值1000萬元的高低壓電氣設(shè)備，作為現(xiàn)場搶修及災后重建之用。同時，會上還要求銷售中心駐四川辦事處主任林忠沛立即趕往都江堰與國務(wù)院抗震救災指揮部聯(lián)系相關(guān)救災事宜。

2008年5月15日上午10點，在正泰工業(yè)園舉行了現(xiàn)場募捐儀式，集團黨委書記林可夫代表正泰集團、黨委、工會對地震災區(qū)人民表達了最深切的哀悼和關(guān)懷，并表示正泰全體員工將繼續(xù)抓好生產(chǎn)，以實際行動來支援災區(qū)。董事長南存輝第一個走到捐款箱前投入了10萬元的認捐款，董事會成員、總裁班子成員都紛紛慷慨囊。15日又恰逢全國總工會、工商聯(lián)在正泰復查“創(chuàng)爭”活動的日子，檢查組的領(lǐng)導主動要求參加募捐儀式，代表全國總工會、工商聯(lián)感謝南董、正泰廣大員工為災區(qū)人民獻出的愛心。

募捐現(xiàn)場各分公司、職能部門、制造部紛紛加入到捐款的行列中，其中控制電器制造部捐款116881.5元、銷售中心捐款99477元。還有一位來自印度的國際友人也主動來到募捐現(xiàn)場為災區(qū)捐款，當場捐助200美金表示自己的一點愛心。募捐現(xiàn)場氣氛火熱，很多員工都積極參與到募捐活動中來，到場的記者也不停的轉(zhuǎn)換鏡頭，采訪南董、國際友人、普通員工。募捐結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場統(tǒng)計，募捐儀式上共募集1023207.5元將作為第一批賑災款發(fā)往受災地區(qū)。

對于正泰集團向災區(qū)援助的行動，董事長南存輝表示“四川省遇到這么嚴重的災難，我們企業(yè)唯有盡自己的一份綿薄之力支援災區(qū)，體現(xiàn)正泰人的一片愛心。”