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李河君

  • 李河君
漢能控股集團有限公司主席、總裁。祖籍廣東省東源縣仙塘鎮(zhèn)。2003年,李河君被全球并購研究中心評為“中國十大并購人物”。

  個人簡介

  李河君,男,李河君博士,祖籍廣東省東源縣仙塘鎮(zhèn)。漢能控股集團有限公司(原華睿投資集團有限公司)主席、總裁。祖籍廣東省東源縣仙塘鎮(zhèn),1984年畢業(yè)于河源中學(xué),1988年畢業(yè)于北方交通大學(xué)機械工程系,后攻讀研究生、博士生。2003年,李河君被全球并購研究中心評為“中國十大并購人物”。同年,《新財富》“中國400富人榜”中,李河君列第23位。在2005年胡潤“中國能源富豪榜”中,李河君列第21位。最近,李河君又榮登“2006年全球華人富豪500強”金榜。此外,還擔任中華紅絲帶基金執(zhí)行理事長,全國工商聯(lián)常委,全國工商聯(lián)新能源商會會長,全國青聯(lián)委員,中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長,中國光彩事業(yè)促進會副會長等社會職務(wù)。

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  個人經(jīng)歷

  李河君所創(chuàng)辦的華睿投資集團有限公司是目前全國最大的民營清潔能源開發(fā)商。前身創(chuàng)立于1991年,經(jīng)過不斷的重組、整合,集團現(xiàn)有十多家控、參股公司。作為民營股份制企業(yè),率先在國內(nèi)開發(fā)綠色能源,從而進入中國的能源投資領(lǐng)域,同時在美、歐、港等地相繼設(shè)立分支機構(gòu),致力于向國際化現(xiàn)代企業(yè)的目標發(fā)展。

  華睿集團屬資本與技術(shù)密集型企業(yè),自96年涉足能源領(lǐng)域,成功購并和投資設(shè)立了若干個大中型水電站和風電站。經(jīng)過10多年的探索,確定了以清潔能源產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)方向和參與國際化競爭的戰(zhàn)略思想;形成為誠信正大、創(chuàng)新實效的企業(yè)理念;建立了科學(xué)獨特的經(jīng)營模式和管理體系并擁有國內(nèi)一流的技術(shù)專家和專業(yè)人才。

  投身公益

  李河君博士事業(yè)成就不忘桑梓,回報社會,深知社會發(fā)展,以人為本,教育為先。近年來李河君先后為觀塘小學(xué)捐贈了近120萬元,幫助學(xué)校蓋教學(xué)樓,綠化校園和鋪設(shè)操場,完善了校園的基礎(chǔ)設(shè)施。

  李河君博士富而思進,華睿投資集團的務(wù)實精神還表現(xiàn)在它所做的各項公益事業(yè)上。在云南投資水電項目時,為使當?shù)氐暮⒆觽儾灰蛞泼穸z學(xué),華睿集團在當?shù)赝顿Y500萬元建設(shè)光彩學(xué)校;并贊助云南省見義勇為基金會500萬元;華睿集團董事局主席李河君參與倡議的“中華紅絲帶基金會”即將成立,該基金會由民營企業(yè)家自發(fā)成立,意在幫助和挽救中國艾滋病患者,華睿集團帶頭認購一億元基金,此舉受到社會各界的一致好評。

  創(chuàng)業(yè)歷程

  1996年對于華睿集團來說是一個重要的轉(zhuǎn)折點。李河君經(jīng)過多年探索和深刻思考,確立了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略:那就是華睿集團的發(fā)展必須與中國民族經(jīng)濟的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。確定戰(zhàn)略方向后,華睿集團毅然決定收縮其它產(chǎn)業(yè),進軍資本密集、技術(shù)密集、而且具有壟斷性的電力行業(yè),華睿集團成為中國最早進入電力行業(yè)的民營企業(yè)。

  技術(shù)密集是電力產(chǎn)業(yè)的特點。華睿集團以其獨特的體制優(yōu)勢,吸引了一大批專業(yè)人才的加盟。目前,華睿集團共擁有水電、風電及相關(guān)專家160余人,其中有10%以上的專家是享受政府津貼的教授級高工。

  在建設(shè)電站的同時,華睿集團積極開展企業(yè)并購活動。2003年7月,華睿集團斥資12億元收購了位于黃河上游的青海尼那水電站,這一項目成為迄今為止中國最大宗民營企業(yè)收購國有能源資產(chǎn)并購案,李河君總裁當選為2003年中國十大并購人物。

  金沙江位于云南省北部,水能資源充沛,號稱水電開發(fā)的金礦。早在2002年7月,華睿集團就與云南省發(fā)展和改革委員會簽署了《云南省金沙江中游河段水電項目開發(fā)前期工作意向書》,對金沙江中游六個梯級電站開展前期工作,六個電站規(guī)劃總裝機容量約1400萬千瓦,總投資約750億元。

  2003年,該項目面向國際招標,華睿集團力克群雄,一舉中標,奪得我國首例風電特許權(quán)項目江蘇如東風電項目。

  未來目標

  華睿投資集團立足中國,放眼世界,為了架構(gòu)一個國際化合作平臺,華睿集團積極參與國際合作,并在歐洲、美國等地設(shè)立分支機構(gòu),將中國能源的巨大發(fā)展機會與國際資本市場進行對接,吸引海外投資者參與到國內(nèi)清潔能源行業(yè)的建設(shè)中。

  根據(jù)經(jīng)濟全球化進程加快,中國加入WTO的新形勢,華睿投資集團未來的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃將以清潔能源為主業(yè),通過開發(fā)、建設(shè)以及國內(nèi)、國際并購等方式,擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、提高企業(yè)整體實力。在不久的將來華睿投資集團一定會成為世界華人企業(yè)中具有重要影響的一流的能源公司。

  發(fā)展歷程

  2003年7月19日,集團斥資12億元收購青海尼那水電站,成為當年民營企業(yè)收購國有能源資產(chǎn)最大并購案。

  2003年9月,集團投資開發(fā)的地產(chǎn)項目“瑞景嘉園”竣工入住。

  2003年12月28日,集團投資建設(shè)的賀蘭山風電場一期工程并網(wǎng)發(fā)電。

  2003年12月,中國農(nóng)業(yè)銀行批準100億元授信額度支持集團投資金安橋水電站項目建設(shè),這是國有銀行對民營企業(yè)最大的單個項目授信額度。

  2003年12月28日,集團投資建設(shè)的浙江甌江瑞垟二級水電站并網(wǎng)發(fā)電。

  2003年底,李河君總裁被全球并購研究中心評為“2003年中國十大并購人物”。

  2004年3月25日,集團投資建設(shè)的賀蘭山風電場一期擴建工程并網(wǎng)發(fā)電。

  2005年6月24日,賀蘭山風電場二期工程機組并網(wǎng)發(fā)電。

  2005年12月1日,集團與中國華能集團、中國華電集團、中國大唐集團、云南省投資開發(fā)公司在人民大會堂簽署協(xié)議,共同組建金沙江中游水電項目開發(fā)公司。

  2006年1月9日,金安橋水電站在順利通過截流驗收后,成功完成龍口合龍,實現(xiàn)大江截流。

  2006年10月26日,集團在廣東東江投資建設(shè)的黃田水電站主體工程開工,一期枯水圍堰于11月13日成功合龍。

  2007年6月,集團成功收購云南麗江市境內(nèi)五郎河流域水電項目。

  2007年7月,李河君總裁應(yīng)邀出席聯(lián)合國全球契約領(lǐng)導(dǎo)人峰會,代表中國民營企業(yè)代表團發(fā)言。

  2007年11月9日,賀蘭山風電場三期工程機組并網(wǎng)發(fā)電。

  2009年7月 廣東漢能光伏有限公司于2009年7月落戶高新區(qū),主要生產(chǎn)薄膜太陽能電池,項目占地面積1000畝,首期投資280億元,建設(shè)14條薄膜太陽能電池生產(chǎn)線,年產(chǎn)1000兆瓦的薄膜太陽能電池。


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