個(gè)人簡(jiǎn)介

　　向曉波， 中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。向曉波自2000年擔(dān)任集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，大力施行體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，使集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模保持年均20%以上的發(fā)展速度，連續(xù)七年穩(wěn)居全國(guó)儀器儀表行業(yè)榜首，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。作為中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)具有深厚專業(yè)功底和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)視野的專家型領(lǐng)導(dǎo)，在擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)后，進(jìn)一步提出“一城兩園”的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、“一體兩翼”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和“2015年躋身世界過(guò)程自動(dòng)化儀表前五強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，通過(guò)傾力打造北部新區(qū)儀表工業(yè)園和北碚蔡家LED產(chǎn)業(yè)園，進(jìn)一步提升四聯(lián)的形象實(shí)力，充分彰顯核心產(chǎn)品的聚集效應(yīng)。賴茂霞作為利龍汽車部件公司黨委書記，在領(lǐng)導(dǎo)合資企業(yè)黨建工作方面取得了突出的成績(jī)，一系列成功經(jīng)驗(yàn)先后受到市委組織部、宣傳部、市國(guó)資委的肯定，積極倡導(dǎo)“要融合經(jīng)濟(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)”的合資企業(yè)黨建工作指導(dǎo)方針，近年來(lái)持續(xù)開展“四個(gè)一”和“新三學(xué)”等活動(dòng)，有力地提升了企業(yè)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持對(duì)黨員隊(duì)伍實(shí)施“五項(xiàng)教育”，使“一個(gè)黨員一面旗”和職工創(chuàng)先活動(dòng)得到充分落實(shí)。

人物特寫

　　向曉波憑著深厚的專業(yè)功底、頑強(qiáng)的鉆研精神和出色的工作業(yè)績(jī)，從一名普通工程技術(shù)人員逐步成長(zhǎng)為市場(chǎng)部部長(zhǎng)、總工程師、副總經(jīng)理，先后成功完成了廣東嶺澳核電站、云浮電廠、寶鋼三期、巴基斯坦恰?，敽穗娬镜葒?guó)家重點(diǎn)工程和援外項(xiàng)目的自控系統(tǒng)成套設(shè)計(jì)、調(diào)試任務(wù)，被原國(guó)家機(jī)械部授予“青年科技專家”稱號(hào)。正當(dāng)向曉波躊躇滿志的時(shí)候，四聯(lián)卻步入了發(fā)展過(guò)程中的低谷。20世紀(jì)90年代后期，由于對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、行業(yè)技術(shù)變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的不適應(yīng)，加之國(guó)企自身固有的種種問(wèn)題和矛盾，公司經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，連年巨額虧損，幾乎走到了崩潰的邊緣。

　　2000年，36歲的向曉波被重慶市委企業(yè)工委推上了四聯(lián)集團(tuán)公司總經(jīng)理的崗位，而此時(shí)多家外企也以數(shù)萬(wàn)美金的年薪向他拋出“繡球”，聘請(qǐng)他為駐中國(guó)總代理。在去與留的抉擇上，他更多地想到了四聯(lián)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛、組織的信任和民主推薦總經(jīng)理人選時(shí)職工代表投給他的一張張贊成票……近萬(wàn)名職工期盼的眼睛促使他義無(wú)反顧地留了下來(lái)。他說(shuō)：“是四聯(lián)、川儀培養(yǎng)了我，我要用全部的忠誠(chéng)、智慧和汗水回報(bào)這方熱土，我就不信國(guó)企搞不好！”肩負(fù)著這份承諾，他與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，帶領(lǐng)廣大職工全力投入到振興、發(fā)展四聯(lián)的事業(yè)中。

　　作為一名技術(shù)專家型的領(lǐng)導(dǎo)，向曉波敏銳地捕捉到了四聯(lián)在競(jìng)爭(zhēng)中落后中癥結(jié)。在公司董事會(huì)的支持下，他果敢地提出把縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)差距，調(diào)結(jié)構(gòu)、上規(guī)模作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，不斷強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)拓展，加強(qiáng)對(duì)外合資合作，很快為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的技術(shù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。同時(shí)，著手制定公司“十五”發(fā)展規(guī)劃，響亮地提出了“規(guī)模上努力成為中國(guó)儀器儀表龍頭企些，技術(shù)上爭(zhēng)取成為中國(guó)工業(yè)IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者；經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)國(guó)際化；管理上進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)；制度上建立起更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制和機(jī)制；構(gòu)筑以工業(yè)為主體，科技、貿(mào)易、服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式。到‘十五’末，年銷售規(guī)模達(dá)到30億元；利稅總額3．2億元；出口創(chuàng)匯3500萬(wàn)美元；職工人均收入在‘九五’末基礎(chǔ)上翻一番”的奮斗目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。2000年，四聯(lián)一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，各大子公司的改革取得突破性進(jìn)展。

成就及榮譽(yù)

　　2001年，2002年，公司繼續(xù)加大轉(zhuǎn)機(jī)建制工作力力度，企業(yè)運(yùn)行步入良性軌道，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年平均遞增20%以上，經(jīng)濟(jì)規(guī)模躍居全國(guó)工業(yè)自動(dòng)化儀器儀表行業(yè)首位，榮獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)lOO強(qiáng)、重慶市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)稱號(hào)。向曉波以超人的膽識(shí)和勇氣，向儀器儀表工業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)發(fā)起沖擊。他親自兼任國(guó)家級(jí)的四聯(lián)技術(shù)中心主任，迅速整合資源，充分發(fā)揮經(jīng)理班子一班人的作用，對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行了大刀闊斧的戰(zhàn)略性調(diào)整與重組，建立起技術(shù)開發(fā)、工藝質(zhì)量保證、技術(shù)管理支撐三大體系，形成了核心共性技術(shù)集中攻關(guān)、重點(diǎn)新產(chǎn)品流動(dòng)站研發(fā)、專業(yè)分廠承擔(dān)產(chǎn)業(yè)化的三個(gè)層次的科研開發(fā)格局，創(chuàng)造了一個(gè)跟蹤國(guó)際先進(jìn)技術(shù)發(fā)展水平的平臺(tái)。短短幾年，一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、比肩國(guó)際先進(jìn)水平的高新技術(shù)產(chǎn)品相繼問(wèn)世，逐步實(shí)現(xiàn)了公司自動(dòng)化儀表主導(dǎo)產(chǎn)品向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的更新?lián)Q代和集散控制系統(tǒng)(DCS)、現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)(FCS)的技術(shù)升級(jí)，為公司“十五”規(guī)劃的全面實(shí)施提供了有力支撐。