1、能源審計(jì):此階段為EMC公司為企業(yè)提供服務(wù)的起點(diǎn),由EMC公司的專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的能源供應(yīng)、管理、效率狀況進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)測(cè)、診斷和評(píng)價(jià)。此階段需要企業(yè)的緊密配合,以盡可能地發(fā)掘節(jié)能改造的潛力,獲得最佳的改造效果。能源審計(jì)的主要方法包括產(chǎn)品產(chǎn)量的核定,能源消耗數(shù)據(jù)的核算、能源價(jià)格與成本的核定、企業(yè)能源審計(jì)結(jié)果的分析等。企業(yè)通過能源審計(jì)可以掌握本企業(yè)能源管理狀況及用能水平,排查節(jié)能障礙和浪費(fèi)環(huán)節(jié),尋找節(jié)能機(jī)會(huì)與潛力,以降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、節(jié)能項(xiàng)目評(píng)估:在能源審計(jì)的基礎(chǔ)上,由EMC公司向企業(yè)提出專業(yè)的節(jié)能項(xiàng)目評(píng)估,編制能源質(zhì)量分析報(bào)告、節(jié)能率預(yù)測(cè)報(bào)告、節(jié)能投資分析報(bào)告等,并提出先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、可行的節(jié)能整體解決方案,供企業(yè)參考,并報(bào)請(qǐng)企業(yè)批準(zhǔn)。
3、能源管理合同的談判與簽署:節(jié)能整體解決方案與企業(yè)達(dá)到共識(shí)后,EMC公司將本著公平、公正的原則與企業(yè)簽訂“節(jié)能績(jī)效保證合約”,合同中將規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)、改造工程的驗(yàn)收方式、效益分享的方式、節(jié)能量監(jiān)測(cè)的方式等雙方共同關(guān)心的要點(diǎn)。
4、節(jié)能改造方案設(shè)計(jì):根據(jù)批準(zhǔn)的節(jié)能整體解決方案,EMC公司著手進(jìn)行詳細(xì)的節(jié)能改造工程設(shè)計(jì)工作,并編制詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案,報(bào)請(qǐng)企業(yè)批準(zhǔn)。
5、設(shè)備采購、工程施工及性能調(diào)試:合同簽訂,設(shè)計(jì)圖紙出臺(tái)后,進(jìn)入了節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施階段。由于采用合同能源管理的節(jié)能服務(wù)新機(jī)制,企業(yè)在改造項(xiàng)目的實(shí)施過程中,不需要任何投資,而全部投資由EMC公司承擔(dān),包括方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程施工、監(jiān)控系統(tǒng)安裝及性能調(diào)試等一條龍服務(wù)工作。
6、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理及維護(hù):EMC公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)企業(yè)的相關(guān)人員,以增強(qiáng)企業(yè)的節(jié)能意識(shí),引導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能觀念由“要我節(jié)能”轉(zhuǎn)變到“我要節(jié)能”。并接受企業(yè)的所有或部分的用能設(shè)備的維護(hù)管理工作,派出現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與巡視人員,以確保用能設(shè)備和系統(tǒng)能夠正常操作和運(yùn)行,制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)手冊(cè),降低企業(yè)維護(hù)成本。
7、節(jié)能及效益監(jiān)測(cè):改造工程完工后,將由企業(yè)和EMC公司共同按照能源管理合同中規(guī)定的方式對(duì)節(jié)能量及節(jié)能效益進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測(cè),作為雙方效益分享的依據(jù)。
8、節(jié)能效益分享:根據(jù)雙方實(shí)際監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù),按照合同中規(guī)定的效益分享方式,來分享節(jié)能改造的效益。通過效益分享,EMC公司獲取相應(yīng)報(bào)酬與合理利潤。合同結(jié)束后,企業(yè)將享受全部節(jié)能效益,并免費(fèi)獲得高能效設(shè)備、節(jié)能設(shè)備和節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)。
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